買 保 險 主 要 是 保 障 家 人 及 自 己 ， 市 面 上 的 保 險 計 劃 五 花 八 門 ， 有 人 壽 、 意 外 、 家 居 ， 甚 至 結 婚 保 險 ， 雖 然 理 財 專 家 未 能 為 每 個 人 度 身 訂 做 最 合 身 的 保 障 ， 但 提 醒 以 下 3 類 保 險 未 必 值 得 買 。
（ 一 ） 癌 病 保 險 ─ ─
香 港 比 較 少 人 認 識 ， 外 國 就 頗 流 行 ， 每 年 保 費 200 至 3000 美 元 不 等 ， 部 份 只 會 支 付 醫 院 治 療 的 開 支 ， 不 包 括 在 門 診 進 行 的 化 療 、 放 射 性 等 療 程 ， 另 有 部 份 設 有 特 定 保 障 限 期 。 專 家 建 議 ， 買 一 份 較 高 保 障 額 的 醫 療 保 險 可 能 更 化 算 。
（ 二 ） 按 揭 壽 險 ─ ─
按 揭 壽 險 主 要 針 對 供 樓 的 業 主 ， 如 於 還 款 期 間 死 亡 或 失 去 工 作 能 力 ， 保 險 公 司 會 代 投 保 人 繳 款 。 由 於 按 揭 壽 險 保 額 會 根 據 預 設 的 年 利 率 遞 減 ， 若 按 息 比 預 定 的 年 息 高 ， 保 障 額 或 不 足 以 繳 清 貸 款 餘 額 。
相 反 ， 如 按 息 低 企 ， 投 保 人 可 能 多 購 了 保 障 。 建 議 以 定 期 壽 險 代 替 按 揭 壽 險 ， 投 保 額 及 年 期 可 配 合 樓 宇 貸 款 額 而 定 ， 較 有 彈 性 。
年 金 紅 利 非 保 證
（ 三 ） 年 金 ─ ─
似 為 退 休 鋪 好 後 路 ， 每 月 收 取 固 定 金 額 應 付 生 活 所 需 ， 但 要 留 意 收 費 會 蠶 食 回 報 ， 加 上 紅 利 並 非 保 證 ， 計 劃 書 展 示 的 回 報 可 能 只 是 美 好 的 構 圖 。 至 於 人 壽 保 障 額 方 面 ， 一 般 亦 較 定 期 壽 險 小 。
星期六, 2月 28, 2009
緊縮經濟學：決定買樓要計數
置業──相信是普羅大眾一生最大投資，不過樓價動輒數百萬，要供樓就要慳住使，退休、儲育基金甚至度假等人生大計，都會因為要供樓而需作出調整，所以一定要仔細計劃。首先搵屋前，必須決定到底要租抑或買？如選擇租屋，麻煩問題會較少，只要樓宇合心水，租金合理，便可隨時搬入，亦可隨時搬走。租客又不用為維修保養傷腦筋，最重要是，你的血汗錢仍在自己的口袋，而不是投資在物業上。
格按息計供款
不過，如果想置業，就要諗清楚自己可否長期供款。按揭供款最好低於收入28%，而且買樓屬重要投資，物業價值會影響回報。此外，買樓不只要計算首期，其實尚有很多雜費，例如經紀佣金及釐印費等，約佔樓價2至3%。當然，仲要計埋搬屋、裝修、火險及添置家具電器等開支。決定地區及單位後，建議準業主到附近走走，搜查區內校網、治安情況、未來發展項目及正在興建中的設施等，因這些元素可左右樓價，不可掉以輕心。最後，應到各銀行及按揭轉介公司查詢按揭息率，現時一般實際按息由3.25至4厘不等。
格按息計供款
不過，如果想置業，就要諗清楚自己可否長期供款。按揭供款最好低於收入28%，而且買樓屬重要投資，物業價值會影響回報。此外，買樓不只要計算首期，其實尚有很多雜費，例如經紀佣金及釐印費等，約佔樓價2至3%。當然，仲要計埋搬屋、裝修、火險及添置家具電器等開支。決定地區及單位後，建議準業主到附近走走，搜查區內校網、治安情況、未來發展項目及正在興建中的設施等，因這些元素可左右樓價，不可掉以輕心。最後，應到各銀行及按揭轉介公司查詢按揭息率，現時一般實際按息由3.25至4厘不等。
三 招 執 銀 主 盤 筍 貨
查 清 楚 定 底 價 莫 高 追
市 場 預 期 今 年 負 資 產 將 越 來 越 多 ， 銀 主 盤 料 將 增 加 ， 由 於 價 錢 較 市 價 可 平 兩 成 ， 吸 引 置 業 者 伺 機 搵 筍 貨 。 準 買 家 可 透 過 代 理 或 拍 賣 行 搵 盤 ， 但 競 投 前 宜 定 下 底 價 ， 落 訂 更 要 留 意 特 別 條 款 。 記 者 ： 葉 敏 儀
業 主 無 力 供 樓 ， 物 業 遭 銀 行 收 回 再 放 售 ， 俗 稱 銀 主 盤 。 環 亞 物 業 拍 賣 董 事 總 經 理 及 拍 賣 師 曾 傑 俊 表 示 ， 現 時 市 面 約 有 300 個 銀 主 盤 ， 暫 時 數 量 未 見 大 增 ， 但 估 計 會 陸 續 湧 現 ， 第 四 季 有 機 會 高 達 千 個 。 銀 主 盤 吸 引 之 處 ， 是 價 錢 較 市 價 平 約 5 至 20% ， 視 乎 供 求 而 定 ， 銀 行 更 會 減 價 促 銷 ， 幅 度 隨 時 間 增 加 。
銀 主 盤 若 經 地 產 代 理 放 售 ， 買 賣 手 續 跟 一 般 樓 宇 無 異 ， 可 自 由 還 價 ； 若 心 儀 樓 盤 經 拍 賣 行 出 售 ， 買 家 便 要 到 拍 賣 會 競 投 。 曾 傑 俊 提 醒 買 家 ， 絕 不 宜 即 興 參 加 拍 賣 ， 事 前 須 做 足 準 備 工 夫 。
應 委 託 律 師 查 契
事 實 上 ， 拍 賣 行 舉 行 銀 主 盤 拍 賣 前 會 登 廣 告 或 貼 街 招 宣 傳 ， 市 民 亦 可 到 其 網 站 瀏 覽 放 售 物 業 資 料 ， 或 主 動 向 拍 賣 行 索 取 更 多 資 料 ， 例 如 銀 主 盤 開 放 日 或 安 排 睇 樓 。
法 律 界 人 士 黃 鶴 鳴 表 示 ， 買 銀 主 盤 前 應 委 託 律 師 查 契 ， 收 費 數 百 至 2000 元 ， 主 要 調 查 單 位 前 業 主 有 否 欠 債 或 被 釘 契 。 假 如 業 主 曾 向 財 務 公 司 借 貸 ， 並 將 物 業 作 為 抵 押 品 ， 準 買 家 就 要 考 慮 清 楚 。
此 外 ， 謹 記 向 拍 賣 行 索 取 拍 賣 條 款 ， 除 一 般 交 易 細 節 ， 亦 包 含 某 些 特 別 交 易 條 款 ， 如 成 交 期 長 短 、 物 業 是 否 有 僭 建 物 等 ， 若 單 位 所 處 大 廈 即 將 維 修 ， 維 修 費 由 誰 負 責 ， 都 會 一 一 列 明 。 有 關 條 款 通 常 於 拍 賣 前 兩 三 日 ， 便 可 向 拍 賣 行 免 費 索 取 ， 若 有 問 題 應 即 時 向 該 行 查 詢 。
雖 然 事 前 做 足 功 課 ， 但 缺 乏 經 驗 的 競 投 人 容 易 受 拍 賣 會 氣 氛 影 響 ， 叫 價 越 追 越 高 ， 易 失 方 寸 。 曾 傑 俊 建 議 ， 準 買 家 應 先 到 銀 行 估 價 ， 並 了 解 心 儀 單 位 附 近 的 樓 市 行 情 ， 再 按 個 人 經 濟 能 力 決 定 底 價 。 假 如 叫 價 高 於 心 中 底 價 或 銀 行 估 價 ， 便 應 放 棄 ， 切 勿 高 追 。
舉 手 不 回 否 則 要 賠
黃 鶴 鳴 提 醒 如 非 有 意 購 買 ， 切 勿 隨 便 在 拍 賣 會 上 舉 手 ， 因 為 在 法 律 上 ， 「 出 手 」 表 示 已 接 受 拍 賣 官 的 邀 請 參 與 競 投 ， 亦 即 明 白 及 接 受 拍 賣 條 款 ， 雙 方 已 達 成 合 約 ， 具 有 約 束 力 ， 因 此 舉 手 成 功 競 投 後 卻 「 縮 沙 」 不 買 物 業 ， 即 沒 有 履 行 合 約 ， 對 方 有 權 採 取 法 律 行 動 追 討 損 失 。
至 於 有 個 別 買 家 ， 可 能 會 擔 心 銀 主 盤 屬 凶 宅 ， 曾 傑 俊 指 凶 宅 的 底 價 一 般 會 較 市 價 折 讓 兩 三 成 ， 而 各 拍 賣 行 對 凶 宅 的 處 理 各 有 不 同 ， 有 些 拍 賣 行 會 另 備 「 確 認 書 」 予 買 家 簽 署 ， 證 明 已 知 會 買 家 此 為 凶 宅 ， 買 家 亦 可 自 行 查 凶 宅 網 。
拍 賣 前 要 知 7 件 事
1. 了 解 單 位 所 屬 地 區 樓 價
2. 親 自 到 拍 賣 單 位 現 場 了 解
3. 索 取 拍 賣 章 程 ， 有 疑 問 要 提 出
4. 尋 求 律 師 意 見 或 自 行 查 冊
5. 拍 賣 前 留 心 職 員 宣 讀 條 款 及 注 意 事 項
6. 拍 賣 場 內 ， 凡 舉 手 視 作 有 意 競 投 ， 亦 表 示 明 白 及 接 受 拍 賣 條 款
7. 成 功 投 得 銀 主 盤 後 ， 須 即 時 付 樓 價 10% 定 金 ， 及 拍 賣 行 佣 金 ， 通 常 為 樓 價 1% 或 最 少 1 萬 元
專 家
條 款 列 明 禁 摩 貨
中 原 地 產 東 山 閣 首 席 分 區 營 業 經 理 趙 鴻 運 表 示 ， 他 負 責 的 太 古 城 區 ， 現 時 平 均 每 月 有 兩 三 個 銀 主 盤 放 售 。 不 過 ， 他 說 近 年 銀 主 盤 定 價 貼 近 市 價 ， 因 此 價 錢 不 會 特 別 筍 ， 如 準 買 家 要 查 冊 或 找 律 師 細 閱 樓 契 ， 計 及 有 關 開 支進 一 步 加 重 買 賣 成 本 。
貼 近 市 價 未 必 筍
另 外 ， 銀 主 盤 不 能 「 摩 貨 」 ， 趙 鴻 運 解 釋 由 於 銀 行 要 對 原 業 主 負 責 ， 爭 取 以 最 佳 價 錢 出 售 物 業 ， 不 應 有 水 位 可 以 摩 貨 ， 故 此 ， 在 此 原 則 下 ， 拍 賣 行 的 特 別 條 款 上 已 列 明 必 須 在 指 定 日 期 前 完 成 交 易 ， 其 間 不 能 轉 讓 ， 故 想 執 平 貨 的 投 資 者 不 能 在 成 交 期 前 出 售 圖 利 ， 不 可 不 知 。
他 表 示 ， 經 地 產 代 理 買 賣 的 銀 主 盤 ， 程 序 跟 一 般 樓 盤 相 同 ， 睇 樓 時 要 注 意 天 花 及 窗 台 有 否 滲 水 等 。 更 要 留 意 買 賣 條 款 ， 管 理 費 及 水 電 費 等 是 否 已 付 清 ， 若 未 繳 清 ， 應 由 那 方 負 責 ， 抑 或 是 攤 分 費 用 。
另 外 ， 律 師 黃 鶴 鳴 指 出 ， 若 新 買 單 位 遇 到 財 務 公 司 （ 向 上 手 業 主 ） 追 債 的 滋 擾 ， 例 如 不 斷 收 到 追 債 信 件 ， 新 業 主 可 主 動 通 知 發 信 機 構 物 業 已 轉 手 ， 一 般 不 會 再 被 滋 擾 ， 否 則 應 報 警 求 助 。
市 場 預 期 今 年 負 資 產 將 越 來 越 多 ， 銀 主 盤 料 將 增 加 ， 由 於 價 錢 較 市 價 可 平 兩 成 ， 吸 引 置 業 者 伺 機 搵 筍 貨 。 準 買 家 可 透 過 代 理 或 拍 賣 行 搵 盤 ， 但 競 投 前 宜 定 下 底 價 ， 落 訂 更 要 留 意 特 別 條 款 。 記 者 ： 葉 敏 儀
業 主 無 力 供 樓 ， 物 業 遭 銀 行 收 回 再 放 售 ， 俗 稱 銀 主 盤 。 環 亞 物 業 拍 賣 董 事 總 經 理 及 拍 賣 師 曾 傑 俊 表 示 ， 現 時 市 面 約 有 300 個 銀 主 盤 ， 暫 時 數 量 未 見 大 增 ， 但 估 計 會 陸 續 湧 現 ， 第 四 季 有 機 會 高 達 千 個 。 銀 主 盤 吸 引 之 處 ， 是 價 錢 較 市 價 平 約 5 至 20% ， 視 乎 供 求 而 定 ， 銀 行 更 會 減 價 促 銷 ， 幅 度 隨 時 間 增 加 。
銀 主 盤 若 經 地 產 代 理 放 售 ， 買 賣 手 續 跟 一 般 樓 宇 無 異 ， 可 自 由 還 價 ； 若 心 儀 樓 盤 經 拍 賣 行 出 售 ， 買 家 便 要 到 拍 賣 會 競 投 。 曾 傑 俊 提 醒 買 家 ， 絕 不 宜 即 興 參 加 拍 賣 ， 事 前 須 做 足 準 備 工 夫 。
應 委 託 律 師 查 契
事 實 上 ， 拍 賣 行 舉 行 銀 主 盤 拍 賣 前 會 登 廣 告 或 貼 街 招 宣 傳 ， 市 民 亦 可 到 其 網 站 瀏 覽 放 售 物 業 資 料 ， 或 主 動 向 拍 賣 行 索 取 更 多 資 料 ， 例 如 銀 主 盤 開 放 日 或 安 排 睇 樓 。
法 律 界 人 士 黃 鶴 鳴 表 示 ， 買 銀 主 盤 前 應 委 託 律 師 查 契 ， 收 費 數 百 至 2000 元 ， 主 要 調 查 單 位 前 業 主 有 否 欠 債 或 被 釘 契 。 假 如 業 主 曾 向 財 務 公 司 借 貸 ， 並 將 物 業 作 為 抵 押 品 ， 準 買 家 就 要 考 慮 清 楚 。
此 外 ， 謹 記 向 拍 賣 行 索 取 拍 賣 條 款 ， 除 一 般 交 易 細 節 ， 亦 包 含 某 些 特 別 交 易 條 款 ， 如 成 交 期 長 短 、 物 業 是 否 有 僭 建 物 等 ， 若 單 位 所 處 大 廈 即 將 維 修 ， 維 修 費 由 誰 負 責 ， 都 會 一 一 列 明 。 有 關 條 款 通 常 於 拍 賣 前 兩 三 日 ， 便 可 向 拍 賣 行 免 費 索 取 ， 若 有 問 題 應 即 時 向 該 行 查 詢 。
雖 然 事 前 做 足 功 課 ， 但 缺 乏 經 驗 的 競 投 人 容 易 受 拍 賣 會 氣 氛 影 響 ， 叫 價 越 追 越 高 ， 易 失 方 寸 。 曾 傑 俊 建 議 ， 準 買 家 應 先 到 銀 行 估 價 ， 並 了 解 心 儀 單 位 附 近 的 樓 市 行 情 ， 再 按 個 人 經 濟 能 力 決 定 底 價 。 假 如 叫 價 高 於 心 中 底 價 或 銀 行 估 價 ， 便 應 放 棄 ， 切 勿 高 追 。
舉 手 不 回 否 則 要 賠
黃 鶴 鳴 提 醒 如 非 有 意 購 買 ， 切 勿 隨 便 在 拍 賣 會 上 舉 手 ， 因 為 在 法 律 上 ， 「 出 手 」 表 示 已 接 受 拍 賣 官 的 邀 請 參 與 競 投 ， 亦 即 明 白 及 接 受 拍 賣 條 款 ， 雙 方 已 達 成 合 約 ， 具 有 約 束 力 ， 因 此 舉 手 成 功 競 投 後 卻 「 縮 沙 」 不 買 物 業 ， 即 沒 有 履 行 合 約 ， 對 方 有 權 採 取 法 律 行 動 追 討 損 失 。
至 於 有 個 別 買 家 ， 可 能 會 擔 心 銀 主 盤 屬 凶 宅 ， 曾 傑 俊 指 凶 宅 的 底 價 一 般 會 較 市 價 折 讓 兩 三 成 ， 而 各 拍 賣 行 對 凶 宅 的 處 理 各 有 不 同 ， 有 些 拍 賣 行 會 另 備 「 確 認 書 」 予 買 家 簽 署 ， 證 明 已 知 會 買 家 此 為 凶 宅 ， 買 家 亦 可 自 行 查 凶 宅 網 。
拍 賣 前 要 知 7 件 事
1. 了 解 單 位 所 屬 地 區 樓 價
2. 親 自 到 拍 賣 單 位 現 場 了 解
3. 索 取 拍 賣 章 程 ， 有 疑 問 要 提 出
4. 尋 求 律 師 意 見 或 自 行 查 冊
5. 拍 賣 前 留 心 職 員 宣 讀 條 款 及 注 意 事 項
6. 拍 賣 場 內 ， 凡 舉 手 視 作 有 意 競 投 ， 亦 表 示 明 白 及 接 受 拍 賣 條 款
7. 成 功 投 得 銀 主 盤 後 ， 須 即 時 付 樓 價 10% 定 金 ， 及 拍 賣 行 佣 金 ， 通 常 為 樓 價 1% 或 最 少 1 萬 元
專 家
條 款 列 明 禁 摩 貨
中 原 地 產 東 山 閣 首 席 分 區 營 業 經 理 趙 鴻 運 表 示 ， 他 負 責 的 太 古 城 區 ， 現 時 平 均 每 月 有 兩 三 個 銀 主 盤 放 售 。 不 過 ， 他 說 近 年 銀 主 盤 定 價 貼 近 市 價 ， 因 此 價 錢 不 會 特 別 筍 ， 如 準 買 家 要 查 冊 或 找 律 師 細 閱 樓 契 ， 計 及 有 關 開 支進 一 步 加 重 買 賣 成 本 。
貼 近 市 價 未 必 筍
另 外 ， 銀 主 盤 不 能 「 摩 貨 」 ， 趙 鴻 運 解 釋 由 於 銀 行 要 對 原 業 主 負 責 ， 爭 取 以 最 佳 價 錢 出 售 物 業 ， 不 應 有 水 位 可 以 摩 貨 ， 故 此 ， 在 此 原 則 下 ， 拍 賣 行 的 特 別 條 款 上 已 列 明 必 須 在 指 定 日 期 前 完 成 交 易 ， 其 間 不 能 轉 讓 ， 故 想 執 平 貨 的 投 資 者 不 能 在 成 交 期 前 出 售 圖 利 ， 不 可 不 知 。
他 表 示 ， 經 地 產 代 理 買 賣 的 銀 主 盤 ， 程 序 跟 一 般 樓 盤 相 同 ， 睇 樓 時 要 注 意 天 花 及 窗 台 有 否 滲 水 等 。 更 要 留 意 買 賣 條 款 ， 管 理 費 及 水 電 費 等 是 否 已 付 清 ， 若 未 繳 清 ， 應 由 那 方 負 責 ， 抑 或 是 攤 分 費 用 。
另 外 ， 律 師 黃 鶴 鳴 指 出 ， 若 新 買 單 位 遇 到 財 務 公 司 （ 向 上 手 業 主 ） 追 債 的 滋 擾 ， 例 如 不 斷 收 到 追 債 信 件 ， 新 業 主 可 主 動 通 知 發 信 機 構 物 業 已 轉 手 ， 一 般 不 會 再 被 滋 擾 ， 否 則 應 報 警 求 助 。
星期五, 2月 27, 2009
誰 愛 穿 尿 片 的 畢 彼 特
在 奧 斯 卡 評 審 眼 中 ， 《 一 百 萬 零 一 夜 》 技 術 性 擊 倒 《 奇 幻 逆 緣 》 ， 囊 括 了 多 個 大 獎 ， 《 奇 幻 逆 緣 》 只 能 贏 取 幾 個 次 要 的 技 術 獎 項 。
看 過 兩 齣 電 影 後 ， 倒 覺 得 《 奇 幻 逆 緣 》 比 較 好 看 ， 比 較 耐 看 。 至 少 我 會 願 意 到 戲 院 多 看 一 次 ， 會 買 它 的 影 碟 收 藏 。
兩 齣 電 影 都 以 一 段 刻 骨 銘 心 的 愛 情 作 重 心 。 《 一 百 萬 零 一 夜 》 劇 本 當 然 好 ， 電 影 拍 的 緊 湊 有 力 ， 還 讓 觀 眾 強 烈 感 受 到 人 生 的 甜 酸 苦 辣 ！ 但 說 到 愛 情 的 細 膩 豐 富 、 複 雜 ， 《 奇 幻 逆 緣 》 讓 觀 眾 對 愛 情 這 回 事 更 有 感 受 ， 更 嗒 落 有 味 。
愛 情 不 是 公 主 王 子 邂 逅 相 戀 live happily ever after 這 樣 一 回 事 ， 愛 情 不 是 家 明 玫 瑰 從 鬥 氣 到 相 戀 這 樣 明 快 簡 單 ， 藉 最 極 端 的 時 空 錯 配 ， 《 奇 幻 逆 緣 》 讓 觀 眾 看 到 愛 情 還 包 括 等 待 ， 等 待 心 儀 的 人 成 長 又 或 是 等 待 自 己 變 得 跟 她 相 配 。 畢 彼 特 飾 演 的 男 主 角 認 識 心 儀 的 女 孩 時 是 個 禿 髮 駝 背 的 老 翁 ， 幾 乎 被 女 孩 的 祖 母 當 成 是 狎 弄 小 孩 的 「 金 魚 佬 」 。 到 他 成 了 中 年 紳 士 ， 他 還 是 只 能 等 ， 因 為 小 女 孩 成 了 叛 逆 少 女 ， 裙 下 之 臣 無 數 ， 還 不 願 安 定 下 來 。 直 到 雙 方 的 時 間 距 離 減 退 ， 愛 火 才 有 機 會 燃 點 起 來 。
《 奇 幻 逆 緣 》 說 的 愛 情 不 僅 要 等 待 ， 更 需 要 接 受 日 常 生 活 小 節 的 磨 練 。 最 簡 單 的 就 是 衰 老 這 個 無 情 的 事 實 。 每 一 天 ， 你 會 發 覺 原 來 心 儀 的 女 孩 、 男 子 逐 步 變 老 ， 逐 步 退 化 ， 原 來 緊 緻 柔 嫩 的 肌 膚 變 的 鬆 「 浮 浮 」 ， 原 來 清 明 敏 捷 的 頭 腦 變 的 昏 沉 迷 糊 ， 連 話 也 說 不 清 ， 人 的 臉 也 認 不 得 。 一 起 攜 手 散 步 的 日 子 沒 有 了 ， 只 能 接 受 他 倒 退 回 像 未 學 行 的 小 孩 那 樣 無 法 舉 步 。 最 後 更 連 照 顧 自 己 的 能 力 也 失 去 了 ， 變 得 像 初 生 嬰 兒 那 樣 要 換 尿 布 、 餵 食 … …
《 奇 幻 逆 緣 》 把 這 一 切 一 切 愛 情 的 元 素 ， 以 超 現 實 的 方 法 帶 到 觀 眾 面 前 ， 看 的 人 實 在 不 能 不 再 三 回 味 ， 想 了 又 想 。 若 果 畢 彼 特 真 的 像 電 影 中 那 樣 返 老 還 童 ， 變 回 一 個 小 孩 ， 性 感 女 神 安 祖 連 娜 祖 莉 還 會 愛 他 嗎 ？
(盧峯)
電郵： mcwriter@appledaily.com
看 過 兩 齣 電 影 後 ， 倒 覺 得 《 奇 幻 逆 緣 》 比 較 好 看 ， 比 較 耐 看 。 至 少 我 會 願 意 到 戲 院 多 看 一 次 ， 會 買 它 的 影 碟 收 藏 。
兩 齣 電 影 都 以 一 段 刻 骨 銘 心 的 愛 情 作 重 心 。 《 一 百 萬 零 一 夜 》 劇 本 當 然 好 ， 電 影 拍 的 緊 湊 有 力 ， 還 讓 觀 眾 強 烈 感 受 到 人 生 的 甜 酸 苦 辣 ！ 但 說 到 愛 情 的 細 膩 豐 富 、 複 雜 ， 《 奇 幻 逆 緣 》 讓 觀 眾 對 愛 情 這 回 事 更 有 感 受 ， 更 嗒 落 有 味 。
愛 情 不 是 公 主 王 子 邂 逅 相 戀 live happily ever after 這 樣 一 回 事 ， 愛 情 不 是 家 明 玫 瑰 從 鬥 氣 到 相 戀 這 樣 明 快 簡 單 ， 藉 最 極 端 的 時 空 錯 配 ， 《 奇 幻 逆 緣 》 讓 觀 眾 看 到 愛 情 還 包 括 等 待 ， 等 待 心 儀 的 人 成 長 又 或 是 等 待 自 己 變 得 跟 她 相 配 。 畢 彼 特 飾 演 的 男 主 角 認 識 心 儀 的 女 孩 時 是 個 禿 髮 駝 背 的 老 翁 ， 幾 乎 被 女 孩 的 祖 母 當 成 是 狎 弄 小 孩 的 「 金 魚 佬 」 。 到 他 成 了 中 年 紳 士 ， 他 還 是 只 能 等 ， 因 為 小 女 孩 成 了 叛 逆 少 女 ， 裙 下 之 臣 無 數 ， 還 不 願 安 定 下 來 。 直 到 雙 方 的 時 間 距 離 減 退 ， 愛 火 才 有 機 會 燃 點 起 來 。
《 奇 幻 逆 緣 》 說 的 愛 情 不 僅 要 等 待 ， 更 需 要 接 受 日 常 生 活 小 節 的 磨 練 。 最 簡 單 的 就 是 衰 老 這 個 無 情 的 事 實 。 每 一 天 ， 你 會 發 覺 原 來 心 儀 的 女 孩 、 男 子 逐 步 變 老 ， 逐 步 退 化 ， 原 來 緊 緻 柔 嫩 的 肌 膚 變 的 鬆 「 浮 浮 」 ， 原 來 清 明 敏 捷 的 頭 腦 變 的 昏 沉 迷 糊 ， 連 話 也 說 不 清 ， 人 的 臉 也 認 不 得 。 一 起 攜 手 散 步 的 日 子 沒 有 了 ， 只 能 接 受 他 倒 退 回 像 未 學 行 的 小 孩 那 樣 無 法 舉 步 。 最 後 更 連 照 顧 自 己 的 能 力 也 失 去 了 ， 變 得 像 初 生 嬰 兒 那 樣 要 換 尿 布 、 餵 食 … …
《 奇 幻 逆 緣 》 把 這 一 切 一 切 愛 情 的 元 素 ， 以 超 現 實 的 方 法 帶 到 觀 眾 面 前 ， 看 的 人 實 在 不 能 不 再 三 回 味 ， 想 了 又 想 。 若 果 畢 彼 特 真 的 像 電 影 中 那 樣 返 老 還 童 ， 變 回 一 個 小 孩 ， 性 感 女 神 安 祖 連 娜 祖 莉 還 會 愛 他 嗎 ？
(盧峯)
電郵： mcwriter@appledaily.com
少飲酒為妙
香 港 醫 學 會 會 董 的 心 臟 專 科 醫 生 何 鴻 光 ， 叮 囑 市 民 「 盡 量 唔 好 飲 酒 」 。 他 指 出 ， 即 使 有 說 每 日 飲 適 量 的 紅 酒 對 身 體 有 益 ， 也 要 配 合 運 動 才 見 效 。 何 說 ： 「 還 是 少 飲 酒 為 妙 。 」
何 解 釋 ， 長 期 飲 用 大 量 酒 精 會 令 毒 素 積 聚 ， 長 年 累 月 導 致 心 臟 衰 竭 、 腦 部 退 化 、 抑 壓 骨 髓 造 血 的 功 能 造 成 貧 血 。 另 外 ， 一 時 間 飲 酒 太 急 太 多 ， 有 可 能 抑 壓 腦 部 ， 特 別 腦 幹 部 份 ， 負 責 控 制 心 跳 和 呼 吸 ， 要 是 抑 壓 導 致 心 跳 紊 亂 ， 甚 至 停 頓 ， 隨 時 奪 命 。
酒 量 因 體 質 而 異
至 於 喝 多 少 酒 才 會 出 現 急 性 中 毒 ， 何 鴻 光 指 各 人 的 酒 量 和 體 質 不 同 ， 難 以 一 概 而 論 。 有 人 「 飲 慣 」 ， 肝 功 能 新 陳 代 謝 快 ， 變 成 酒 仙 般 千 杯 不 醉 。 要 是 排 泄 酒 量 速 度 不 夠 快 ， 令 血 液 含 酒 精 量 增 加 ， 便 會 抑 壓 腦 幹 ， 影 響 心 跳 和 呼 吸 。
其 實 醉 酒 引 致 急 性 酒 精 中 毒 ， 能 由 任 何 酒 類 造 成 ， 包 括 啤 酒 。 嚴 重 程 度 視 乎 血 液 中 的 酒 精 濃 度 而 定 ， 例 如 每 100 毫 升 血 液 中 ， 含 200 毫 克 酒 精 （ 約 10 罐 啤 酒 ） ， 可 使 人 大 小 便 失 禁 ； 含 400 毫 克 酒 精 （ 約 20 罐 啤 酒 ） 會 令 人 昏 迷 ； 含 600 毫 克 酒 精 （ 約 30 罐 啤 酒 ） 則 可 致 死 亡 。
何 解 釋 ， 長 期 飲 用 大 量 酒 精 會 令 毒 素 積 聚 ， 長 年 累 月 導 致 心 臟 衰 竭 、 腦 部 退 化 、 抑 壓 骨 髓 造 血 的 功 能 造 成 貧 血 。 另 外 ， 一 時 間 飲 酒 太 急 太 多 ， 有 可 能 抑 壓 腦 部 ， 特 別 腦 幹 部 份 ， 負 責 控 制 心 跳 和 呼 吸 ， 要 是 抑 壓 導 致 心 跳 紊 亂 ， 甚 至 停 頓 ， 隨 時 奪 命 。
酒 量 因 體 質 而 異
至 於 喝 多 少 酒 才 會 出 現 急 性 中 毒 ， 何 鴻 光 指 各 人 的 酒 量 和 體 質 不 同 ， 難 以 一 概 而 論 。 有 人 「 飲 慣 」 ， 肝 功 能 新 陳 代 謝 快 ， 變 成 酒 仙 般 千 杯 不 醉 。 要 是 排 泄 酒 量 速 度 不 夠 快 ， 令 血 液 含 酒 精 量 增 加 ， 便 會 抑 壓 腦 幹 ， 影 響 心 跳 和 呼 吸 。
其 實 醉 酒 引 致 急 性 酒 精 中 毒 ， 能 由 任 何 酒 類 造 成 ， 包 括 啤 酒 。 嚴 重 程 度 視 乎 血 液 中 的 酒 精 濃 度 而 定 ， 例 如 每 100 毫 升 血 液 中 ， 含 200 毫 克 酒 精 （ 約 10 罐 啤 酒 ） ， 可 使 人 大 小 便 失 禁 ； 含 400 毫 克 酒 精 （ 約 20 罐 啤 酒 ） 會 令 人 昏 迷 ； 含 600 毫 克 酒 精 （ 約 30 罐 啤 酒 ） 則 可 致 死 亡 。
星期六, 2月 21, 2009
認清六種隱性壞男人
傻女人，清醒一點吧，好男人的確有，可是隱性壞男人就混在其中，對於錯過壞男人，有什麼好遺憾──不過少睡一個男人而已。 為了免受傷害，瞪大你的雙眼，千萬不要招惹以下幾種隱性壞男人
隱性1： 剛剛認識就要上床
就算他情話說得多麼溫柔，就算他許諾如何未來，對於認識沒有多久或感情未深即急著上床的男人，親愛的，你一定要小心了。別以為，他要你就是他愛你。社會發展到現在，男人女人對性雖然已不再像過去一樣保守封建，要是你要知道體液交換之外，更多的是情感的交融。別以為你拒絕了上床，就是拒絕了愛，起碼在戀愛初期，這是兩個概念。
而且，現在男人們很少有一個性伴侶的，所以，在確定關係前，不要和對方上床！就算再有生理需求也不要。因為最後上床的結果，雖然得到一時的快樂，卻有可能染上重病，不得翻身！或者，你只是他玩樂的對象之一。那實在是太傷太傷。
隱性2： 來無影、去無蹤，不讓你見家人朋友
如果你接觸的男人是超過25歲的男人，而恰好你們又是萍水相逢，而你又是有點愛他想長遠發展，那麼嚴重點說，你最好先把他的“祖宗八代”調查清楚，最好要在與其家人、朋友熟識後，再發展感情。否則你一不小心，就充當了三奶還不知道，這可實在是太悲哀。
至於聲稱已離異的男人，更要警惕萬分，就算你願意把青春奉獻給他願做他孩子的後母願陪他老死天涯，對方說不定會冷笑著你的傻B，要知道，壞男人們總是喜歡把自己的經歷說得慘痛萬分，其實很多都是誇大捏造，吸引你的同情愛慕上鉤才是其真實目的。
隱性3： 事業落魄的離婚男人
事業不成功，一定有其根本原因造成的失敗。或耽於淫欲誤於工作，或做人有問題，處處碰壁，這樣的人，不僅家庭失敗，更是事業失敗，你因為對方的誇誇其談而被吸引，注定死路一條。另外，這種男人，反而常常是一臉老實忠厚之色，越是這種男人，越碰不得！因為真正性飢渴的人，不是鑽石王老五，反而是這種男人。為了得到一時快感，什麼都能說，什麼都能做。你得到的，除了對方因濫交感染上的疾病，什麼都得不到！
隱性4： 對你千依百順、低聲下氣的男人
別以為男人對你千依百順、低聲下氣就是好愛人，要知道，有一天，你感覺你們不合適想分開了，他的反應會激烈得超出想像。看看報紙雜誌，有多少男人愛而不得而毀之，愛情，還是公平點、放開點。小心翼翼的男人要不得。不過無論美醜，對真心對你的男孩子，即使拒絕，也要考慮到對方的心情。雖然有些男孩子剛開始內心純良，只是受到傷害後，成為冷酷的女人殺手，從這方面講女孩子並非沒有責任。但是從一開始，你就該認清愛情的法則，不要玩過火。
隱性5： 喜歡小女孩的中年男人
別以為那老實多金、對你又呵護有加的中年男人是什麼好貨色，時下，有一些中年男人有一種lolita 情結，他們善於扮演父親與情人的結合體，給你溫暖照顧，又企圖佔有你的純真美好。一旦給予機會，傷害不可避免，到時候哭天搶地也回不到過去。所以，看好自己的愛心，別讓中年男人偷進來，也看好自己的慾望，別一時偷放出去，為了金錢或愛欲因小失大。
隱性6： 貧窮男人
首先聲明，此點絕不是嫌貧愛富，實在是為了覓得好男人不得已，有點寧可錯殺一百也不放過一個的意味了。看看大學裡、社會上，有多少男人從小因為貧窮經受各種世態炎涼，內心早已堅硬冰冷，自私閉塞，尤其是外表長得較好的，更加現實勢利，這種男人一定要在眼內斬除。要知道，有朝一日，這種男人發達了就會顯出無情無義的一面，你付出越多，傷害越大，如若他不成功心理上也是有缺陷的，當然，貧窮又有義的潛力股，就要靠眾姐妹們擦亮眼睛了。
隱性1： 剛剛認識就要上床
就算他情話說得多麼溫柔，就算他許諾如何未來，對於認識沒有多久或感情未深即急著上床的男人，親愛的，你一定要小心了。別以為，他要你就是他愛你。社會發展到現在，男人女人對性雖然已不再像過去一樣保守封建，要是你要知道體液交換之外，更多的是情感的交融。別以為你拒絕了上床，就是拒絕了愛，起碼在戀愛初期，這是兩個概念。
而且，現在男人們很少有一個性伴侶的，所以，在確定關係前，不要和對方上床！就算再有生理需求也不要。因為最後上床的結果，雖然得到一時的快樂，卻有可能染上重病，不得翻身！或者，你只是他玩樂的對象之一。那實在是太傷太傷。
隱性2： 來無影、去無蹤，不讓你見家人朋友
如果你接觸的男人是超過25歲的男人，而恰好你們又是萍水相逢，而你又是有點愛他想長遠發展，那麼嚴重點說，你最好先把他的“祖宗八代”調查清楚，最好要在與其家人、朋友熟識後，再發展感情。否則你一不小心，就充當了三奶還不知道，這可實在是太悲哀。
至於聲稱已離異的男人，更要警惕萬分，就算你願意把青春奉獻給他願做他孩子的後母願陪他老死天涯，對方說不定會冷笑著你的傻B，要知道，壞男人們總是喜歡把自己的經歷說得慘痛萬分，其實很多都是誇大捏造，吸引你的同情愛慕上鉤才是其真實目的。
隱性3： 事業落魄的離婚男人
事業不成功，一定有其根本原因造成的失敗。或耽於淫欲誤於工作，或做人有問題，處處碰壁，這樣的人，不僅家庭失敗，更是事業失敗，你因為對方的誇誇其談而被吸引，注定死路一條。另外，這種男人，反而常常是一臉老實忠厚之色，越是這種男人，越碰不得！因為真正性飢渴的人，不是鑽石王老五，反而是這種男人。為了得到一時快感，什麼都能說，什麼都能做。你得到的，除了對方因濫交感染上的疾病，什麼都得不到！
隱性4： 對你千依百順、低聲下氣的男人
別以為男人對你千依百順、低聲下氣就是好愛人，要知道，有一天，你感覺你們不合適想分開了，他的反應會激烈得超出想像。看看報紙雜誌，有多少男人愛而不得而毀之，愛情，還是公平點、放開點。小心翼翼的男人要不得。不過無論美醜，對真心對你的男孩子，即使拒絕，也要考慮到對方的心情。雖然有些男孩子剛開始內心純良，只是受到傷害後，成為冷酷的女人殺手，從這方面講女孩子並非沒有責任。但是從一開始，你就該認清愛情的法則，不要玩過火。
隱性5： 喜歡小女孩的中年男人
別以為那老實多金、對你又呵護有加的中年男人是什麼好貨色，時下，有一些中年男人有一種lolita 情結，他們善於扮演父親與情人的結合體，給你溫暖照顧，又企圖佔有你的純真美好。一旦給予機會，傷害不可避免，到時候哭天搶地也回不到過去。所以，看好自己的愛心，別讓中年男人偷進來，也看好自己的慾望，別一時偷放出去，為了金錢或愛欲因小失大。
隱性6： 貧窮男人
首先聲明，此點絕不是嫌貧愛富，實在是為了覓得好男人不得已，有點寧可錯殺一百也不放過一個的意味了。看看大學裡、社會上，有多少男人從小因為貧窮經受各種世態炎涼，內心早已堅硬冰冷，自私閉塞，尤其是外表長得較好的，更加現實勢利，這種男人一定要在眼內斬除。要知道，有朝一日，這種男人發達了就會顯出無情無義的一面，你付出越多，傷害越大，如若他不成功心理上也是有缺陷的，當然，貧窮又有義的潛力股，就要靠眾姐妹們擦亮眼睛了。
星期五, 2月 20, 2009
溝 貨 買 宏 利 (02.21.2009)
宏 利 的 投 資 組 合 中 ， 少 於 一 成 是 股 票 ， 其 餘 九 成 是 債 券 ， 不 過 債 券 也 受 大 市 拖 累 。 無 疑 大 家 很 想 知 道 跌 市 何 時 停 止 ， 惟 沒 有 人 能 保 證 已 經 見 底 。 去 年 ， 宏 利 的 投 資 組 合 有 近 一 成 半 是 股 票 ， 但 加 拿 大 對 保 險 公 司 的 監 管 特 別 嚴 格 ， 故 逼 令 要 減 持 。 不 過 這 些 投 資 的 相 關 保 單 有 排 才 到 期 ， 宏 利 主 席 更 明 確 表 明 在 七 至 二 十 年 到 期 ， 假 如 經 濟 在 這 段 期 間 復 甦 ， 公 司 更 可 因 回 撥 而 獲 得 特 殊 盈 利 。
加 碼 買 一 千 股
投 資 者 應 該 因 宏 利 能 增 加 保 費 收 入 而 高 興 ， 不 過 這 可 能 歸 功 於 加 元 兌 美 元 或 港 元 貶 值 所 至 。 但 無 論 如 何 ， 這 仍 然 值 得 嘉 許 ， 因 為 刻 下 正 值 是 保 險 業 的 寒 冬 ， 畢 竟 大 部 分 人 都 不 知 該 如 何 投 資 ， 寧 願 保 留 現 金 。
我 相 信 宏 利 最 差 的 時 間 已 過 去 ， 來 年 業 績 沒 可 能 較 去 年 更 差 。 而 且 即 使 上 季 虧 損 ， 該 公 司 照 樣 保 持 每 股 派 息 二 十 六 仙 加 幣 ， 相 信 董 事 也 抱 相 同 看 法 。 假 若 宏 利 今 週 的 股 價 低 於 一 百 二 十 元 ， 我 會 替 組 合 加 碼 買 一 千 股 。
沒 有 人 能 保 證 宏 利 的 投 資 組 合 明 年 必 然 升 值 ， 又 或 許 事 與 願 違 ， 其 日 後 業 績 須 作 出 更 多 的 撥 備 ， 甚 至 保 費 收 益 也 不 進 則 退 。 我 只 是 憑 常 理 及 一 點 點 運 氣 ， 來 維 持 我 對 這 公 司 的 信 念 。 當 然 ， 它 的 財 政 狀 況 非 常 穩 健 。
假 如 一 個 人 對 市 況 太 過 悲 觀 ， 便 像 霧 裡 看 花 ， 錯 失 最 佳 的 入 市 機 會 。 當 身 邊 大 部 分 人 都 是 淡 友 的 時 候 ， 我 傾 向 看 好 ； 相 反 ， 當 全 部 人 看 好 時 ， 我 會 變 得 看 淡 ， 情 況 有 如 ○ 七 年 中 ， 我 曾 警 告 投 資 者 中 資 股 的 價 格 偏 高 ， 買 入 存 有 風 險 。 當 時 ， 我 被 奚 落 ， 指 我 危 言 聳 聽 ， 因 為 我 唱 淡 大 受 歡 迎 的 中 資 銀 行 股 和 保 險 股 。
擔 心 中 資 保 險 股
本 欄 讀 者 應 該 記 憶 猶 新 ， 當 我 認 為 中 資 銀 行 股 的 價 格 已 跌 過 龍 ， 我 率 先 站 出 來 表 示 值 得 買 入 ， 即 使 其 後 它 的 價 格 繼 續 下 跌 ， 我 依 然 信 心 十 足 ， 認 為 不 單 止 值 得 買 入 ， 更 加 是 超 值 。 但 我 不 認 為 中 資 保 險 股 有 同 樣 的 投 資 價 值 ， 故 還 是 靜 候 未 來 數 週 ， 等 它 們 派 成 績 表 才 再 作 決 定 ， 因 為 我 擔 心 其 業 績 教 人 失 望 。
投 資 者 可 以 把 股 票 分 類 ， 歸 為 應 沽 還 是 應 買 ； 但 這 種 分 類 須 隨 股 價 及 公 司 盈 利 而 變 更 。 經 過 上 星 期 的 研 究 ， 我 認 為 三 元 以 下 買 入 工 行 是 超 值 ， 四 元 以 下 是 便 宜 ； 六 元 以 上 沽 出 是 合 理 ， 八 元 以 上 則 是 好 價 ， 值 得 慶 祝 。 不 過 ， 我 仍 會 等 業 績 公 布 後 再 決 定 。
同 樣 地 ， 我 認 為 一 百 一 十 元 以 下 的 宏 利 是 超 值 ， 但 有 誰 知 道 是 否 最 低 價 ？
東 尼 Tony Measor
在 證 券 界 有 三 十 五 年 經 驗 ， 八 七 年 股 災 及 八 八 年 股 市 冒 升 時 ， 他 所 管 理 的 香 港 基 金 表 現 都 是 香 港 最 出 眾 的 。
他 之 前 是 財 經 網 站 Quamnet 的 總 編 。 在 此 之 前 ， 他 在 嘉 洛 證 券 工 作 ， 管 理 客 戶 二 億 五 千 萬 元 資 金 。
(東尼)
加 碼 買 一 千 股
投 資 者 應 該 因 宏 利 能 增 加 保 費 收 入 而 高 興 ， 不 過 這 可 能 歸 功 於 加 元 兌 美 元 或 港 元 貶 值 所 至 。 但 無 論 如 何 ， 這 仍 然 值 得 嘉 許 ， 因 為 刻 下 正 值 是 保 險 業 的 寒 冬 ， 畢 竟 大 部 分 人 都 不 知 該 如 何 投 資 ， 寧 願 保 留 現 金 。
我 相 信 宏 利 最 差 的 時 間 已 過 去 ， 來 年 業 績 沒 可 能 較 去 年 更 差 。 而 且 即 使 上 季 虧 損 ， 該 公 司 照 樣 保 持 每 股 派 息 二 十 六 仙 加 幣 ， 相 信 董 事 也 抱 相 同 看 法 。 假 若 宏 利 今 週 的 股 價 低 於 一 百 二 十 元 ， 我 會 替 組 合 加 碼 買 一 千 股 。
沒 有 人 能 保 證 宏 利 的 投 資 組 合 明 年 必 然 升 值 ， 又 或 許 事 與 願 違 ， 其 日 後 業 績 須 作 出 更 多 的 撥 備 ， 甚 至 保 費 收 益 也 不 進 則 退 。 我 只 是 憑 常 理 及 一 點 點 運 氣 ， 來 維 持 我 對 這 公 司 的 信 念 。 當 然 ， 它 的 財 政 狀 況 非 常 穩 健 。
假 如 一 個 人 對 市 況 太 過 悲 觀 ， 便 像 霧 裡 看 花 ， 錯 失 最 佳 的 入 市 機 會 。 當 身 邊 大 部 分 人 都 是 淡 友 的 時 候 ， 我 傾 向 看 好 ； 相 反 ， 當 全 部 人 看 好 時 ， 我 會 變 得 看 淡 ， 情 況 有 如 ○ 七 年 中 ， 我 曾 警 告 投 資 者 中 資 股 的 價 格 偏 高 ， 買 入 存 有 風 險 。 當 時 ， 我 被 奚 落 ， 指 我 危 言 聳 聽 ， 因 為 我 唱 淡 大 受 歡 迎 的 中 資 銀 行 股 和 保 險 股 。
擔 心 中 資 保 險 股
本 欄 讀 者 應 該 記 憶 猶 新 ， 當 我 認 為 中 資 銀 行 股 的 價 格 已 跌 過 龍 ， 我 率 先 站 出 來 表 示 值 得 買 入 ， 即 使 其 後 它 的 價 格 繼 續 下 跌 ， 我 依 然 信 心 十 足 ， 認 為 不 單 止 值 得 買 入 ， 更 加 是 超 值 。 但 我 不 認 為 中 資 保 險 股 有 同 樣 的 投 資 價 值 ， 故 還 是 靜 候 未 來 數 週 ， 等 它 們 派 成 績 表 才 再 作 決 定 ， 因 為 我 擔 心 其 業 績 教 人 失 望 。
投 資 者 可 以 把 股 票 分 類 ， 歸 為 應 沽 還 是 應 買 ； 但 這 種 分 類 須 隨 股 價 及 公 司 盈 利 而 變 更 。 經 過 上 星 期 的 研 究 ， 我 認 為 三 元 以 下 買 入 工 行 是 超 值 ， 四 元 以 下 是 便 宜 ； 六 元 以 上 沽 出 是 合 理 ， 八 元 以 上 則 是 好 價 ， 值 得 慶 祝 。 不 過 ， 我 仍 會 等 業 績 公 布 後 再 決 定 。
同 樣 地 ， 我 認 為 一 百 一 十 元 以 下 的 宏 利 是 超 值 ， 但 有 誰 知 道 是 否 最 低 價 ？
東 尼 Tony Measor
在 證 券 界 有 三 十 五 年 經 驗 ， 八 七 年 股 災 及 八 八 年 股 市 冒 升 時 ， 他 所 管 理 的 香 港 基 金 表 現 都 是 香 港 最 出 眾 的 。
他 之 前 是 財 經 網 站 Quamnet 的 總 編 。 在 此 之 前 ， 他 在 嘉 洛 證 券 工 作 ， 管 理 客 戶 二 億 五 千 萬 元 資 金 。
(東尼)
9個人格特質成就富人
1、愈羅曼蒂克的人，愈能發財 想成為富翁，一定要有非常強烈的賺錢欲望。而現實的金錢，也是用來滿足個人欲望用的。羅曼蒂克的人為了實現人生的夢想，也就充滿了鬥志，這鬥志就是激勵他賺錢的最大動機。因為，只有賺大錢，才能實現他的“美夢”。（來到世間一遭，就瀟灑走一回吧，花花世界需要我們去體驗。）
2、富翁大多很小氣，但懂得施捨 愈有錢的人愈小氣，賺過錢的人才知道賺錢的困難，但他們一定懂得適度的“施捨”，因為施捨也是賺錢的重要手段。白手起家的人，一定待己儉樸，一條毛巾可以用到破，一塊香皂可以磨到完，但他知道賺錢是靠大家一起完成的，因此他絕對樂於與人分享。（知道慈善的主要目的了吧，共贏可以促進財富持續積累，當然也不排除純粹意義上的慈善。）
3、會發財的人，一定有女人緣 想賺錢的男人，身上會散發一種說不出來的吸引力，他們充滿活力、熱心、勇敢、謙虛，這些也就是激勵個人賺錢欲望的要件，具備這種吸引力的男人，常可讓女人投懷送抱，也就是，有發財相的人，一定有女人緣。而強烈賺錢欲望的人，一定天天充滿幹勁，抬頭挺胸勇往直前且虛懷若谷，待人客氣謙虛有禮，這種人一定受女性歡迎。（一個成功的男人背後都有一個偉大的女性，而且事實上往往不是一個，而是一群女人。）
4、成為富翁靠膽識，成為富婆靠魅力 男性和女性致富的方式不太一樣，男性賺錢靠的是勤奮工作，充滿活力，勇於冒險。當今社會形態則是講究公關、人際關係、女性溫柔、體貼、亮麗的特質反而比男性更易開拓事業，更易發財致富，商場上不存在男女真情，很多舞廳、酒廊的女經理，就非常懂得這種道理，周旋于男客人中賺大錢。（富婆也是需要膽識的吧，當然不否認她們在性別方面的比較優勢
5、不滿現狀的人，才能成為富翁 如果你已習慣朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日復一日，任憑歲月消逝，你一定成不了富翁。一個會積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為滿足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力，具備了這個要件，再冷、再熱的天氣，再苦、再累的工作，你才會心甘情願的去做，而當你養成了這個賺錢“習慣”後，財富自然愈來愈多。（制度化是最恐怖的，它容易讓人陷入“青蛙效應”的怪圈，即習慣于融入周圍熟悉的環境，卻也逐漸喪失了居安思危的意識，這時候我們需要“鯰魚效應”)。
6、寒門出富翁，窮怕了就愈想發財 社會上的大富翁，出身背景常兩極化，不是繼承祖業的企業家第二代，就是從小貧困白手起家的創業者，而後者的能力和累積財富的持久力大多優於前者。這也就說明了，一個生長在貧窮家庭的小孩子，因為窮怕了，也想發財，因為餓怕了，所以有著比一般人更強烈的賺錢欲望。（自古雄才多磨難，做富翁富婆也不例外。）
7、腦筋太好，往往賺不了大錢 照理說，愈聰明、愈會讀書的人，應該最會賺錢，事實上，當今網路新貴也的確是高級知識份子，然而這些知識經濟富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧有道德的人往往囿於理論，不善計謀，他們的“智慧”，反而成為賺錢的障礙。賺錢不能光靠理論，一定要親自實踐，不要在知識的象牙塔里做白日夢，不要死愛面子嫌銅臭，如此，行行都能出狀元。（要看腦筋好在哪兒了，若是好在小聰明假清高上，眼高手低，算不得真正的智慧，真正聰明的人應該是知行合一的。）
8、想賺錢一定要動，要發財不要害羞 一般人想要賺錢，也一定要勤於“動”，不管你是一個小業務員或是修車技術工，平常勤於與人“互動”，讓人際關係活躍起來，賺錢的機會自然較多，賺了錢之後的投資理財行為也一樣，投資是“動”，儲蓄是“靜”，如果只是儲蓄，所賺利息常被通貨膨脹吃光光，是積不了財的，在動的過程中，要特別記住不要害羞，不要怕沒面子，你要大膽的、樂觀的試試看，這嘗試的過程，不僅讓你體會人生百態，也讓你體悟賺錢的方法。（你嘗試了嗎？君子愛財，取之有道，最好別指望天上掉餡兒餅，自己動手，豐衣足食。）
9、富翁都充滿自信心和好奇心 如果你一點自信都沒有，總覺得長的太矮、體重太胖、口才不好、肌肉不結實、年紀太大，甚至“那話兒”太泄，那麼你永遠也追不到心愛的女友。賺錢也一樣，想要致富，不僅要充滿自信，更要充滿好奇心，好奇是人類生活進步的原動力，是一種創造力也是一種魄力，有了這種魄力就會去做投資、冒險，而這種行為正是致富的主因之一。（深有同感，中國人和美國人相比，缺的就是那種骨子裏的自信和好奇。）
2、富翁大多很小氣，但懂得施捨 愈有錢的人愈小氣，賺過錢的人才知道賺錢的困難，但他們一定懂得適度的“施捨”，因為施捨也是賺錢的重要手段。白手起家的人，一定待己儉樸，一條毛巾可以用到破，一塊香皂可以磨到完，但他知道賺錢是靠大家一起完成的，因此他絕對樂於與人分享。（知道慈善的主要目的了吧，共贏可以促進財富持續積累，當然也不排除純粹意義上的慈善。）
3、會發財的人，一定有女人緣 想賺錢的男人，身上會散發一種說不出來的吸引力，他們充滿活力、熱心、勇敢、謙虛，這些也就是激勵個人賺錢欲望的要件，具備這種吸引力的男人，常可讓女人投懷送抱，也就是，有發財相的人，一定有女人緣。而強烈賺錢欲望的人，一定天天充滿幹勁，抬頭挺胸勇往直前且虛懷若谷，待人客氣謙虛有禮，這種人一定受女性歡迎。（一個成功的男人背後都有一個偉大的女性，而且事實上往往不是一個，而是一群女人。）
4、成為富翁靠膽識，成為富婆靠魅力 男性和女性致富的方式不太一樣，男性賺錢靠的是勤奮工作，充滿活力，勇於冒險。當今社會形態則是講究公關、人際關係、女性溫柔、體貼、亮麗的特質反而比男性更易開拓事業，更易發財致富，商場上不存在男女真情，很多舞廳、酒廊的女經理，就非常懂得這種道理，周旋于男客人中賺大錢。（富婆也是需要膽識的吧，當然不否認她們在性別方面的比較優勢
5、不滿現狀的人，才能成為富翁 如果你已習慣朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日復一日，任憑歲月消逝，你一定成不了富翁。一個會積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為滿足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力，具備了這個要件，再冷、再熱的天氣，再苦、再累的工作，你才會心甘情願的去做，而當你養成了這個賺錢“習慣”後，財富自然愈來愈多。（制度化是最恐怖的，它容易讓人陷入“青蛙效應”的怪圈，即習慣于融入周圍熟悉的環境，卻也逐漸喪失了居安思危的意識，這時候我們需要“鯰魚效應”)。
6、寒門出富翁，窮怕了就愈想發財 社會上的大富翁，出身背景常兩極化，不是繼承祖業的企業家第二代，就是從小貧困白手起家的創業者，而後者的能力和累積財富的持久力大多優於前者。這也就說明了，一個生長在貧窮家庭的小孩子，因為窮怕了，也想發財，因為餓怕了，所以有著比一般人更強烈的賺錢欲望。（自古雄才多磨難，做富翁富婆也不例外。）
7、腦筋太好，往往賺不了大錢 照理說，愈聰明、愈會讀書的人，應該最會賺錢，事實上，當今網路新貴也的確是高級知識份子，然而這些知識經濟富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧有道德的人往往囿於理論，不善計謀，他們的“智慧”，反而成為賺錢的障礙。賺錢不能光靠理論，一定要親自實踐，不要在知識的象牙塔里做白日夢，不要死愛面子嫌銅臭，如此，行行都能出狀元。（要看腦筋好在哪兒了，若是好在小聰明假清高上，眼高手低，算不得真正的智慧，真正聰明的人應該是知行合一的。）
8、想賺錢一定要動，要發財不要害羞 一般人想要賺錢，也一定要勤於“動”，不管你是一個小業務員或是修車技術工，平常勤於與人“互動”，讓人際關係活躍起來，賺錢的機會自然較多，賺了錢之後的投資理財行為也一樣，投資是“動”，儲蓄是“靜”，如果只是儲蓄，所賺利息常被通貨膨脹吃光光，是積不了財的，在動的過程中，要特別記住不要害羞，不要怕沒面子，你要大膽的、樂觀的試試看，這嘗試的過程，不僅讓你體會人生百態，也讓你體悟賺錢的方法。（你嘗試了嗎？君子愛財，取之有道，最好別指望天上掉餡兒餅，自己動手，豐衣足食。）
9、富翁都充滿自信心和好奇心 如果你一點自信都沒有，總覺得長的太矮、體重太胖、口才不好、肌肉不結實、年紀太大，甚至“那話兒”太泄，那麼你永遠也追不到心愛的女友。賺錢也一樣，想要致富，不僅要充滿自信，更要充滿好奇心，好奇是人類生活進步的原動力，是一種創造力也是一種魄力，有了這種魄力就會去做投資、冒險，而這種行為正是致富的主因之一。（深有同感，中國人和美國人相比，缺的就是那種骨子裏的自信和好奇。）
消 費 與 快 樂
面 對 企 業 減 薪 裁 員 ， 市 民 消 費 意 欲 大 降 ， 各 行 各 業 為 求 自 保 ， 紛 紛 減 價 促 銷 ， 務 求 刺 激 大 眾 消 費 ， 但 當 你 在 減 價 戰 中 大 出 血 時 ， 除 諗 辦 法 買 得 精 明 ， 不 妨 先 問 問 自 己 ： 「 買 呢 件 東 西 ， 是 否 真 的 能 令 我 快 樂 ？ 」
其 實 ， 能 以 低 價 購 物 ， 的 確 讓 人 感 覺 「 賺 」 。
不 過 ， 物 品 越 平 ， 越 會 誘 使 你 買 下 更 多 本 來 並 不 需 要 的 東 西 。 相 信 大 家 都 試 過 ， 用 超 值 價 錢 買 東 西 的 興 奮 ， 但 冷 靜 過 後 ， 才 發 現 自 己 可 能 得 物 無 所 用 。
此 外 ， 購 物 時 亦 不 要 只 睇 品 牌 ， 反 而 要 重 心 水 貨 品 能 帶 給 你 甚 麼 好 處 。
正 所 謂 「 獨 樂 樂 不 如 眾 樂 樂 」 ， 有 外 國 專 家 認 為 ， 某 些 消 費 是 利 人 利 己 的 ， 當 你 能 參 加 有 益 身 心 的 活 動 ， 或 與 家 人 及 朋 友 相 聚 時 ， 最 能 令 自 己 感 到 快 樂 。
因 為 人 的 喜 怒 哀 樂 ， 都 源 自 個 人 社 交 生 活 及 社 會 關 係 ， 所 以 與 其 將 金 錢 花 在 自 己 身 上 ， 倒 不 如 花 費 在 可 與 朋 友 一 起 分 享 的 物 品 上 。
亂 執 平 貨 周 身 卡 數
要 做 到 真 正 精 明 ， 謹 記 一 點 ： 雖 然 物 品 的 價 格 大 幅 下 降 ， 但 絕 對 不 要 因 執 平 貨 搞 到 自 己 周 身 卡 數 ， 付 款 前 應 衡 量 自 己 的 能 力 及 需 要 ， 千 萬 不 要 為 一 時 之 快 ， 陷 入 債 務 深 淵 。
其 實 ， 能 以 低 價 購 物 ， 的 確 讓 人 感 覺 「 賺 」 。
不 過 ， 物 品 越 平 ， 越 會 誘 使 你 買 下 更 多 本 來 並 不 需 要 的 東 西 。 相 信 大 家 都 試 過 ， 用 超 值 價 錢 買 東 西 的 興 奮 ， 但 冷 靜 過 後 ， 才 發 現 自 己 可 能 得 物 無 所 用 。
此 外 ， 購 物 時 亦 不 要 只 睇 品 牌 ， 反 而 要 重 心 水 貨 品 能 帶 給 你 甚 麼 好 處 。
正 所 謂 「 獨 樂 樂 不 如 眾 樂 樂 」 ， 有 外 國 專 家 認 為 ， 某 些 消 費 是 利 人 利 己 的 ， 當 你 能 參 加 有 益 身 心 的 活 動 ， 或 與 家 人 及 朋 友 相 聚 時 ， 最 能 令 自 己 感 到 快 樂 。
因 為 人 的 喜 怒 哀 樂 ， 都 源 自 個 人 社 交 生 活 及 社 會 關 係 ， 所 以 與 其 將 金 錢 花 在 自 己 身 上 ， 倒 不 如 花 費 在 可 與 朋 友 一 起 分 享 的 物 品 上 。
亂 執 平 貨 周 身 卡 數
要 做 到 真 正 精 明 ， 謹 記 一 點 ： 雖 然 物 品 的 價 格 大 幅 下 降 ， 但 絕 對 不 要 因 執 平 貨 搞 到 自 己 周 身 卡 數 ， 付 款 前 應 衡 量 自 己 的 能 力 及 需 要 ， 千 萬 不 要 為 一 時 之 快 ， 陷 入 債 務 深 淵 。
整 理 保 單 兩 年 要 做 一 次
整 理 保 單 兩 年 要 做 一 次 按 年 齡 、 婚 姻 、 健 康 加 減 保 額
不 少 人 不 知 不 覺 買 下 多 張 保 單 ， 但 未 必 切 合 需 要 ， 其 實 保 險 計 劃 須 按 人 生 不 同 階 段 調 整 ， 例 如 加 減 人 壽 保 額 ， 過 程 可 能 會 涉 及 轉 保 或 斷 保 ， 保 險 公 司 或 有 多 方 面 限 制 ， 投 保 人 要 留 意 會 否 影 響 保 障 。
記 者 ： 甄 嘉 儀
購 買 保 險 主 要 目 的 ， 是 希 望 自 己 及 家 人 生 活 有 保 障 ， 專 家 指 出 ， 即 使 投 保 人 購 買 多 份 保 單 ， 亦 未 必 切 合 需 要 ， 應 因 應 不 同 年 紀 需 要 ， 重 整 保 單 。 在 整 理 過 程 中 ， 可 從 保 額 及 保 險 種 類 方 面 手 。 以 下 是 兩 個 實 例 ， 可 供 參 考 。
案 例 一
25 歲 的 李 小 姐 任 職 文 員 ， 為 家 中 經 濟 支 柱 ， 她 早 年 買 下 的 儲 蓄 人 壽 保 險 ， 保 費 佔 收 入 20% ， 財 政 負 擔 重 ， 但 又 希 望 家 人 和 自 己 得 到 保 障 ， 故 計 劃 整 理 保 單 。
保 費 不 應 逾 薪 金 一 成
保 誠 首 席 財 務 策 劃 師 陳 家 慶 認 為 ， 保 費 應 以 薪 金 的 5 至 10% 為 合 理 水 平 ， 保 費 過 低 會 保 障 額 不 足 ， 過 高 則 影 響 投 保 人 生 活 質 素 。 對 一 個 25 歲 的 年 輕 人 而 言 ， 如 需 供 養 年 約 60 歲 父 母 ， 其 壽 險 保 額 保 守 估 計 約 為 120 萬 元 ； 至 於 35 至 40 歲 的 中 年 人 ， 因 要 養 家 供 樓 ， 保 額 一 般 約 需 300 萬 元 。
想 減 低 保 費 支 出 有 兩 大 方 法 ， 一 是 降 低 保 障 額 ， 二 是 改 買 較 平 的 定 期 壽 險 。 投 保 人 要 留 意 ， 每 份 保 單 均 設 最 低 保 額 ， 如 宏 利 一 般 壽 險 單 最 低 保 額 約 10 萬 元 ， 調 整 後 不 可 低 於 該 水 平 。 此 外 ， 人 壽 保 險 不 可 直 接 轉 買 定 期 壽 險 ， 會 視 作 斷 保 ， 保 險 公 司 或 會 要 求 投 保 人 再 次 驗 身 （ 見 表 ） 。 如 保 單 內 有 紅 利 及 現 金 價 值 ， 投 保 人 可 依 條 款 取 回 ， 且 不 涉 及 手 續 費 。
相 反 ， 由 定 期 轉 至 儲 蓄 壽 險 較 易 ， 以 AIA 為 例 ， 在 60 歲 或 壽 險 期 滿 前 轉 投 即 可 。
新 單 生 效 才 撤 舊 保 單
宏 利 區 域 經 理 蔡 炳 輝 表 示 ， 假 如 保 單 具 儲 蓄 成 份 ， 累 積 現 金 價 值 及 紅 利 會 受 轉 保 或 斷 保 影 響 ， 可 能 令 投 保 人 損 失 相 關 利 益 。 如 欲 購 買 新 保 單 ， 謹 記 要 在 新 保 單 生 效 後 ， 才 取 消 舊 保 單 。
就 25 歲 非 吸 煙 女 性 而 論 ， 保 障 額 120 萬 元 的 5 年 期 定 期 壽 險 ， 每 月 保 費 只 需 117 元 ， 視 乎 投 保 人 背 景 及 情 況 而 定 。 到 期 後 若 想 由 定 期 轉 投 傳 統 壽 險 ， 大 部 份 承 保 商 稱 沒 有 問 題 。
案 例 二
陳 先 生 今 年 40 歲 ， 年 輕 時 已 買 下 一 份 醫 療 保 險 ， 由 於 深 感 近 年 醫 療 費 越 來 越 貴 ， 故 希 望 加 強 保 障 。 事 實 上 ， 如 發 現 醫 療 保 障 不 足 ， 投 保 人 可 選 擇 將 醫 保 升 級 加 大 保 額 ， 但 通 常 要 再 驗 身 核 保 ， 作 評 估 風 險 之 用 。
此 外 ， 投 保 人 亦 可 考 慮 多 買 一 份 醫 保 ， 互 補 不 足 及 費 用 差 額 。 多 家 保 險 公 司 均 稱 ， 容 許 客 戶 持 有 不 同 公 司 的 醫 保 計 劃 ， 因 有 關 賠 償 以 實 報 實 銷 為 原 則 ， 故 理 論 上 不 存 在 牴 觸 ， 而 客 戶 亦 有 決 定 權 先 向 那 一 家 索 償 。
醫 保 升 級 或 需 驗 身
認 可 財 務 策 劃 師 林 昶 提 醒 ， 購 買 新 醫 保 時 ， 一 定 要 仔 細 閱 讀 條 款 ， 以 免 有 衝 突 。 賠 償 金 額 方 面 ， 雖 然 可 以 互 補 差 額 ， 但 最 緊 要 考 慮 墊 底 費 ， 計 算 加 大 保 額 ， 還 是 供 兩 份 醫 保 較 抵 。
蔡 炳 輝 亦 指 ， 保 險 公 司 會 按 巿 場 需 要 ， 提 升 對 客 戶 的 保 障 ， 故 即 使 認 為 保 障 不 合 用 ， 未 必 一 定 要 斷 供 ， 應 與 保 險 經 紀 商 量 改 善 保 障 。
業 內 人 士 建 議 ， 投 保 人 應 每 1 至 2 年 為 自 己 的 保 單 作 定 期 檢 討 ， 因 中 斷 保 單 可 能 會 影 響 日 後 的 投 保 資 格 ， 應 慎 重 考 慮 。
貼 士 ： 買 錯 直 銷 保 險 不 如 壯 士 斷 臂
現 時 流 行 的 電 話 直 銷 保 險 ， 類 型 五 花 八 門 ， 由 於 價 錢 相 宜 ， 很 多 人 會 不 加 思 索 買 下 ， 最 後 出 現 重 複 部 份 保 障 範 圍 ， 反 而 一 些 應 有 的 保 障 ， 卻 未 曾 覆 蓋 。
冇 經 紀 跟 唔 貼 身
陳 家 慶 表 示 ， 電 話 直 銷 保 險 一 般 不 會 有 指 定 代 理 跟 進 ， 日 後 投 保 人 對 保 單 有 疑 問 ， 只 可 致 電 該 保 險 供 應 商 的 熱 線 查 詢 ， 服 務 不 及 傳 統 保 險 有 經 紀 跟 進 方 式 全 面 。
由 於 該 類 保 險 多 為 劃 一 的 產 品 ， 一 般 缺 乏 規 劃 ， 不 會 按 投 保 人 需 要 度 身 訂 做 ， 未 必 切 合 需 要 。
如 果 已 經 買 下 直 銷 保 險 ， 陳 家 慶 建 議 壯 士 斷 臂 ， 否 則 繼 續 供 款 到 保 期 完 結 為 止 ， 當 作 是 訓 ， 日 後 可 警 惕 自 己 ， 投 保 前 一 定 要 三 思 。
不 少 人 不 知 不 覺 買 下 多 張 保 單 ， 但 未 必 切 合 需 要 ， 其 實 保 險 計 劃 須 按 人 生 不 同 階 段 調 整 ， 例 如 加 減 人 壽 保 額 ， 過 程 可 能 會 涉 及 轉 保 或 斷 保 ， 保 險 公 司 或 有 多 方 面 限 制 ， 投 保 人 要 留 意 會 否 影 響 保 障 。
記 者 ： 甄 嘉 儀
購 買 保 險 主 要 目 的 ， 是 希 望 自 己 及 家 人 生 活 有 保 障 ， 專 家 指 出 ， 即 使 投 保 人 購 買 多 份 保 單 ， 亦 未 必 切 合 需 要 ， 應 因 應 不 同 年 紀 需 要 ， 重 整 保 單 。 在 整 理 過 程 中 ， 可 從 保 額 及 保 險 種 類 方 面 手 。 以 下 是 兩 個 實 例 ， 可 供 參 考 。
案 例 一
25 歲 的 李 小 姐 任 職 文 員 ， 為 家 中 經 濟 支 柱 ， 她 早 年 買 下 的 儲 蓄 人 壽 保 險 ， 保 費 佔 收 入 20% ， 財 政 負 擔 重 ， 但 又 希 望 家 人 和 自 己 得 到 保 障 ， 故 計 劃 整 理 保 單 。
保 費 不 應 逾 薪 金 一 成
保 誠 首 席 財 務 策 劃 師 陳 家 慶 認 為 ， 保 費 應 以 薪 金 的 5 至 10% 為 合 理 水 平 ， 保 費 過 低 會 保 障 額 不 足 ， 過 高 則 影 響 投 保 人 生 活 質 素 。 對 一 個 25 歲 的 年 輕 人 而 言 ， 如 需 供 養 年 約 60 歲 父 母 ， 其 壽 險 保 額 保 守 估 計 約 為 120 萬 元 ； 至 於 35 至 40 歲 的 中 年 人 ， 因 要 養 家 供 樓 ， 保 額 一 般 約 需 300 萬 元 。
想 減 低 保 費 支 出 有 兩 大 方 法 ， 一 是 降 低 保 障 額 ， 二 是 改 買 較 平 的 定 期 壽 險 。 投 保 人 要 留 意 ， 每 份 保 單 均 設 最 低 保 額 ， 如 宏 利 一 般 壽 險 單 最 低 保 額 約 10 萬 元 ， 調 整 後 不 可 低 於 該 水 平 。 此 外 ， 人 壽 保 險 不 可 直 接 轉 買 定 期 壽 險 ， 會 視 作 斷 保 ， 保 險 公 司 或 會 要 求 投 保 人 再 次 驗 身 （ 見 表 ） 。 如 保 單 內 有 紅 利 及 現 金 價 值 ， 投 保 人 可 依 條 款 取 回 ， 且 不 涉 及 手 續 費 。
相 反 ， 由 定 期 轉 至 儲 蓄 壽 險 較 易 ， 以 AIA 為 例 ， 在 60 歲 或 壽 險 期 滿 前 轉 投 即 可 。
新 單 生 效 才 撤 舊 保 單
宏 利 區 域 經 理 蔡 炳 輝 表 示 ， 假 如 保 單 具 儲 蓄 成 份 ， 累 積 現 金 價 值 及 紅 利 會 受 轉 保 或 斷 保 影 響 ， 可 能 令 投 保 人 損 失 相 關 利 益 。 如 欲 購 買 新 保 單 ， 謹 記 要 在 新 保 單 生 效 後 ， 才 取 消 舊 保 單 。
就 25 歲 非 吸 煙 女 性 而 論 ， 保 障 額 120 萬 元 的 5 年 期 定 期 壽 險 ， 每 月 保 費 只 需 117 元 ， 視 乎 投 保 人 背 景 及 情 況 而 定 。 到 期 後 若 想 由 定 期 轉 投 傳 統 壽 險 ， 大 部 份 承 保 商 稱 沒 有 問 題 。
案 例 二
陳 先 生 今 年 40 歲 ， 年 輕 時 已 買 下 一 份 醫 療 保 險 ， 由 於 深 感 近 年 醫 療 費 越 來 越 貴 ， 故 希 望 加 強 保 障 。 事 實 上 ， 如 發 現 醫 療 保 障 不 足 ， 投 保 人 可 選 擇 將 醫 保 升 級 加 大 保 額 ， 但 通 常 要 再 驗 身 核 保 ， 作 評 估 風 險 之 用 。
此 外 ， 投 保 人 亦 可 考 慮 多 買 一 份 醫 保 ， 互 補 不 足 及 費 用 差 額 。 多 家 保 險 公 司 均 稱 ， 容 許 客 戶 持 有 不 同 公 司 的 醫 保 計 劃 ， 因 有 關 賠 償 以 實 報 實 銷 為 原 則 ， 故 理 論 上 不 存 在 牴 觸 ， 而 客 戶 亦 有 決 定 權 先 向 那 一 家 索 償 。
醫 保 升 級 或 需 驗 身
認 可 財 務 策 劃 師 林 昶 提 醒 ， 購 買 新 醫 保 時 ， 一 定 要 仔 細 閱 讀 條 款 ， 以 免 有 衝 突 。 賠 償 金 額 方 面 ， 雖 然 可 以 互 補 差 額 ， 但 最 緊 要 考 慮 墊 底 費 ， 計 算 加 大 保 額 ， 還 是 供 兩 份 醫 保 較 抵 。
蔡 炳 輝 亦 指 ， 保 險 公 司 會 按 巿 場 需 要 ， 提 升 對 客 戶 的 保 障 ， 故 即 使 認 為 保 障 不 合 用 ， 未 必 一 定 要 斷 供 ， 應 與 保 險 經 紀 商 量 改 善 保 障 。
業 內 人 士 建 議 ， 投 保 人 應 每 1 至 2 年 為 自 己 的 保 單 作 定 期 檢 討 ， 因 中 斷 保 單 可 能 會 影 響 日 後 的 投 保 資 格 ， 應 慎 重 考 慮 。
貼 士 ： 買 錯 直 銷 保 險 不 如 壯 士 斷 臂
現 時 流 行 的 電 話 直 銷 保 險 ， 類 型 五 花 八 門 ， 由 於 價 錢 相 宜 ， 很 多 人 會 不 加 思 索 買 下 ， 最 後 出 現 重 複 部 份 保 障 範 圍 ， 反 而 一 些 應 有 的 保 障 ， 卻 未 曾 覆 蓋 。
冇 經 紀 跟 唔 貼 身
陳 家 慶 表 示 ， 電 話 直 銷 保 險 一 般 不 會 有 指 定 代 理 跟 進 ， 日 後 投 保 人 對 保 單 有 疑 問 ， 只 可 致 電 該 保 險 供 應 商 的 熱 線 查 詢 ， 服 務 不 及 傳 統 保 險 有 經 紀 跟 進 方 式 全 面 。
由 於 該 類 保 險 多 為 劃 一 的 產 品 ， 一 般 缺 乏 規 劃 ， 不 會 按 投 保 人 需 要 度 身 訂 做 ， 未 必 切 合 需 要 。
如 果 已 經 買 下 直 銷 保 險 ， 陳 家 慶 建 議 壯 士 斷 臂 ， 否 則 繼 續 供 款 到 保 期 完 結 為 止 ， 當 作 是 訓 ， 日 後 可 警 惕 自 己 ， 投 保 前 一 定 要 三 思 。
教導力第36講：教導工作的特色
作者：何文堂
有位主管於課程中問道：「教導工作與一般管理工作有何不同？教導工作有什麼特色呢？」
一位經理人在組織中的重要工作，首先是「領導」，為團隊建立願景、目標，激勵成員促進合作，有效授權以激發他們的潛力；其次是「管理」：調配資源，規劃工作，問題解決，有效落實執行，掌控進度及監督、評估績效表現；最後則是「教導」：它是一切管理工作的基礎，支撐前兩項重要的工作，它是讓經理人將關注重點投注在「人」的身上，協助被教導者建立自我認知，深度的去了解自己的責任，激發自己的能力強化信心，勝任組織賦予的任務，達成目標，並成為優秀的人才。
由此可知，教導工作是經理人帶領團隊的工作重心，藉由教導才能讓領導和管理的工作獲得成效，所以任何一位經理人要成為好的教練，在掌握教導的核心能力後，就必須要認清教導工作的特色並且能夠靈活有效的運用。
◎以認知為基礎
讓被教導者能夠看清自己所處的狀況，了解自己的優缺點，建立堅強的自我認知，唯有自己相信可以勝任工作時，才能真正發揮成效。當自己陷入茫然不知所措時，是無法專注在任務和績效上，所以教導比領導和管理更專注在啟發被教導者自我察覺。同時也要建立雙方對教導模式及成效衡量的共同認知基礎。
◎以任務、績效和發展為重點
教導的目標是協助成員發揮應有的績效水準，所以絕大部份的教導，聚焦在被教導者的績效水準上，協助其可以有效的提升績效水準，也因為如此，在教導的過程中會比一般管理過程更加注意及探討有關達成目標的可行方法及多元性，鼓勵從不同的角度去探討其可行且有效的方法，它不只是要成員提出工作計畫而已，更重要的是要瞭解其背後的思維邏輯，如何確定所提的方法就是最佳的選擇，是符合個人及組織的目標。
◎以解決方案和行動為中心
教導的核心動能就是行動，任何的教導工作最終一定會導引出達成績效目標或水準的行動計畫，它必須是可行且有效的。只有找到對的方式才可以真正的完成任務、表現出應有的績效水準而有所成長。所以教導的工作有一大半的時間是在討論行動方案的可行性，以此為中心來向外擴展。缺少了解決方案，就代表著績效問題無法被解決處理，同時行動方案也代表著被教導者的用心，有了它，教導才有可能發揮出真正的效益。
◎以成就「人」為終極目標
最後，教導更關注「人」的狀態，經理人要能隨時掌握對方的狀態，也處理自己的狀態，讓它展現在最美好的階段。它關心「人」(成員)的未來發展更勝於現在的狀況，所以設法讓被教導者明確認知到自己應有的當責精神，自動自發努力，讓設定的目標達成，以及個人成長、發展，最終成為一位優秀人才。
領導是協助成員「know why」為何做，管理是協助成員「know how」如何做、做什麼，而教導就是透過其特色與內涵來協助成員「know yourself」了解自己在執行中的狀態，認清所面對的問題，如何可以做得更好。對經理人來說，教導是帶領團隊發揮整合效益的基礎工程，要擁有優質的領導、有效的管理，就必須將教導納入重要的工作清單中，敏銳的觀察團隊的氛圍，善用時機進行教導。
有位主管於課程中問道：「教導工作與一般管理工作有何不同？教導工作有什麼特色呢？」
一位經理人在組織中的重要工作，首先是「領導」，為團隊建立願景、目標，激勵成員促進合作，有效授權以激發他們的潛力；其次是「管理」：調配資源，規劃工作，問題解決，有效落實執行，掌控進度及監督、評估績效表現；最後則是「教導」：它是一切管理工作的基礎，支撐前兩項重要的工作，它是讓經理人將關注重點投注在「人」的身上，協助被教導者建立自我認知，深度的去了解自己的責任，激發自己的能力強化信心，勝任組織賦予的任務，達成目標，並成為優秀的人才。
由此可知，教導工作是經理人帶領團隊的工作重心，藉由教導才能讓領導和管理的工作獲得成效，所以任何一位經理人要成為好的教練，在掌握教導的核心能力後，就必須要認清教導工作的特色並且能夠靈活有效的運用。
◎以認知為基礎
讓被教導者能夠看清自己所處的狀況，了解自己的優缺點，建立堅強的自我認知，唯有自己相信可以勝任工作時，才能真正發揮成效。當自己陷入茫然不知所措時，是無法專注在任務和績效上，所以教導比領導和管理更專注在啟發被教導者自我察覺。同時也要建立雙方對教導模式及成效衡量的共同認知基礎。
◎以任務、績效和發展為重點
教導的目標是協助成員發揮應有的績效水準，所以絕大部份的教導，聚焦在被教導者的績效水準上，協助其可以有效的提升績效水準，也因為如此，在教導的過程中會比一般管理過程更加注意及探討有關達成目標的可行方法及多元性，鼓勵從不同的角度去探討其可行且有效的方法，它不只是要成員提出工作計畫而已，更重要的是要瞭解其背後的思維邏輯，如何確定所提的方法就是最佳的選擇，是符合個人及組織的目標。
◎以解決方案和行動為中心
教導的核心動能就是行動，任何的教導工作最終一定會導引出達成績效目標或水準的行動計畫，它必須是可行且有效的。只有找到對的方式才可以真正的完成任務、表現出應有的績效水準而有所成長。所以教導的工作有一大半的時間是在討論行動方案的可行性，以此為中心來向外擴展。缺少了解決方案，就代表著績效問題無法被解決處理，同時行動方案也代表著被教導者的用心，有了它，教導才有可能發揮出真正的效益。
◎以成就「人」為終極目標
最後，教導更關注「人」的狀態，經理人要能隨時掌握對方的狀態，也處理自己的狀態，讓它展現在最美好的階段。它關心「人」(成員)的未來發展更勝於現在的狀況，所以設法讓被教導者明確認知到自己應有的當責精神，自動自發努力，讓設定的目標達成，以及個人成長、發展，最終成為一位優秀人才。
領導是協助成員「know why」為何做，管理是協助成員「know how」如何做、做什麼，而教導就是透過其特色與內涵來協助成員「know yourself」了解自己在執行中的狀態，認清所面對的問題，如何可以做得更好。對經理人來說，教導是帶領團隊發揮整合效益的基礎工程，要擁有優質的領導、有效的管理，就必須將教導納入重要的工作清單中，敏銳的觀察團隊的氛圍，善用時機進行教導。
2009聰明理財9大問
2009年的經濟延續2008年頹勢，也會是經濟緩慢的一年。但只要釐清你的理財疑惑，建立以下清楚觀念，新的一年就不至於過得提心吊膽，投資、貨幣、保險等面向的問題都能一次解決。
文／盧昱瑩 攝影／黃建賓
2009台股何時適合進場？
群益證券針對2009年台股展望的報告中指出，今年全球經濟走緩，將造成台灣外銷接單不利。
「不管是個人還是企業，都會延後換機或不更新設備，」新加坡大華銀證券投顧投資研究部協理林鴻胤說，遞延現象導致新商品跟著延後推出，企業上半年都會以消化庫存為主。即使去年11月底的一波反彈，林鴻胤也強調只是「熊市反彈」，不代表多頭開始：「因為沒有基本面支撐。」
在股價大幅滑落到歷史低水位時，卻是中長線布局的好時機。像是跌深的金融類股，在美國總統歐巴馬上任提出新拯救經濟政策、春節後台海兩岸簽署金融MOU（金融監理備忘錄）等利多下，群益證券建議投資人可逢低買進；另外水泥、基礎建設等相關類股，可望在中國擴大內需方案下受惠。
「建議可在台股4,000點左右開始分批進場，」林鴻胤指出，台股本益比現在約為9倍，相對具有吸引力，「只是現在買了不可能馬上衝上去，大概要等上1年。」
哪些海外市場是長期布局焦點？
「今年第1季可以關注兩個國家，美國和中國，」凱基亞洲四金磚基金經理人陳學林表示，美國總統當選人歐巴馬上任，預計提供8,500億美元的提振經濟支出。其中有3,000億美元將用於退稅，預計每戶能獲得1,000美元的退稅金額，刺激美國消費力，進而帶動GDP（國內生產毛額）向上成長。
專家多認為，今年新興市場依然是該布局的一塊。新興市場3大區域──新興亞洲、拉丁美洲、東歐之中，又以新興亞洲今年的表現會最好。林鴻胤表示，受次級房貸危機影響較低的大中華市場，因為財政較健全、外匯存底龐大，較有能力實行對內經濟振興計劃，可能較快走出經濟困境。建議可從全球型或區域型基金以定期定額方式投資。
基金績效腰斬再腰斬，今年怎麼辦？
若投資已慘遭滑鐵盧，這時應汰弱留強，並把資金轉換到波動較不猛烈的標的上，「例如轉換到全球型基金，藉此把投資組合的波動性降低，」林鴻胤表示。
以去年許多人關注的礦業基金為例，匯豐銀行財富管理資深副總裁莊懷德建議，可把投資轉換為拉美基金，因為把標的區域性拉大，風險會比單一主題的礦業基金小，若原物料價格開始起漲，蘊含豐富原物料的拉美基金一樣能受惠。同理，原本投資韓國等標的的投資人，也可試著轉換成新興亞洲基金，降低風險。
利率連番降，保費走高，保險該怎麼買？
《聰明買保險》作者劉鳳和指出，保險就是「以最少金額換取最高保障」，尤其在這樣的時代，意外險、壽險、醫療險、重大疾病險等險種更得備足，只要慎選，未必得花高額保費當代價。
舉例來說，意外險以產險公司賣的較便宜，1年約6,000元就能買到1,000萬元保額。至於壽險，最需要的時間點通常在結婚、生小孩這段期間，定期壽險保障就夠了，也會比終身壽險便宜。尤其利率不斷降低，終身險種的保費只會愈來愈貴。
許多人看到銀行定存利率跟著降，就把腦筋動到儲蓄險上，希望賺取比銀行高出約1％的利率。但劉鳳和提醒，保險的「預定利率」並不等於「投資報酬率」：「通常預定利率3％，並不會真的給你3％，可能只有2％左右。」
他解釋，保險人的總保費要先扣掉純保費收入，以及保險公司收取的行政費用等等，剩餘額才會算出預定利率給保險人。以100萬元保費為例，在利差1％之下，100萬元的保險每年只比銀行多出1萬元利息，卻得綁上20年，流動性低外，難保不會碰上政府升息，解約更需要賠上解約金。
保費繳不出來，應該解約嗎？
萬一不幸碰上失業，或是收入銳減的狀況，最好還是不要輕易解約保單。「保障還是要勉強維持住，」保德信國際人壽首席壽險顧問游文伶建議保單已繳多年者，可採取以下幾種做法：
1.保單墊繳：先從保單已累積的價值準備金中墊繳保費，這可以讓你在繳不出保費時，保單不會因此失效。但最好在價值準備金不足而使得保單失效前，回繳墊款和利息。
2.拉長繳費期：針對只能繳出部份保費的人，可以拉長繳費期，從10年或15年延長到終身繳費，減少每年繳費金額，保額也不會縮減。等到日後經濟狀況變好，再改回來。
3.減額繳清或展期：例如20年期的定期壽險保單，你已經繳了十多年，未來確定無繳費能力，可以辦理減額繳清，只是原本的保額可能會從300萬元縮減成150萬元，雖然保額變少，但保障依然在。展期則是把原本的終身險改成定期險。
若繳費期間尚短，當然可以考慮解約、重新購買保單。
如何做資產配置？
在把資金投入投資市場前，請記得先預留緊急預備金。
根據目前狀況，「最好準備6～12個月的預備金，」普羅財經整合行銷部協理陳若雲說，這些預備金即使放定存，也可以「小筆定存」的方式來操作，也就是把全部的資金分部份以3、6、9、12個月的方式來存，以免臨時需要用錢，定存解約需扣除部份利息作為解約金。
今年現金的比重要拉高，起碼佔40％。以100萬元來看，如果每月基本開銷1萬元，12萬元就是預備金；剩下28萬元可當作流動性資本，作為日後加碼的資金。其餘的60萬元再依照「股3債7」或「股4債6」的比例投資。「以往國內的投資人投資債券的比重低，現在可以多留意債券，」莊懷德表示，政府公債現在的價格過高，反倒是許多具備投資等級的公司債，因市場因素而被低估，現在就是適合買進的時點。除此之外，林鴻胤表示「黃金」是美元走貶下的最大受惠者，建議投資人可以在投資組合中配置10％的黃金股票。
匯率波動大，該買強勢還是跌深貨幣？
「匯率變動比股票快，一般投資人還是從『需求』角度出發選擇貨幣較好，」陳若雲表示。
一般投資人並非外匯交易員，加上外匯容易受各國政府政策影響，走勢更難判斷。如果真要從強勢或跌深貨幣中選擇，陳若雲建議選擇美元、歐元等強勢國家貨幣，但還是得以需求為前提。
Bloomberg統計，去年一整年，澳、紐幣跌幅至少20％，只看到定存利率有7、8％就買，最後還是賠上匯差。
林鴻胤指出，購買外幣前要參考一些指標，包括各國的經濟基本面和中央銀行動向。「經濟基本面差，就可能影響央行升降息幅度。」或是觀察各國的CPI（消費者物價指數），如果有通貨緊縮的現象，央行未來可能降息，降息可能帶來匯率下跌。
投資外幣，要選擇外幣定存還是貨幣型基金？
選擇外幣定存還是基金，可先做好以下兩點考慮：
第1，依照你對資金運用的靈活度要求來決定。貨幣型基金不像定存有時間限制，靈活度相對較高，隨時能動用。
第2，你是否在乎本金損失？定存只要不解約，就不會損失本金，但貨幣基金還是投資的一種，雖然報酬率也可達到6、7％，但有投資與匯率風險。
貨幣型基金通常是作為短暫地資金停泊之用。所以在今年市況不好之下，建議可把資金從股票型基金轉到貨幣型基金。新興市場基金研究機構EPFR統計，去年就有6,300億美元的資金轉入美國貨幣型基金，高居市場吸金第一名。今年市場不穩，貨幣型基金或是類貨幣型基金，都是值得考慮的資金暫泊標的。
利率愈來愈低，要不要趁此機會多還貸款？
利率愈低，資金成本愈低，等於提供誘因讓人借貸投資，再將投資獲利拿來償還貸款。
不過這項觀念在今年並不適用。「未來前景不明，最好努力儲蓄、還清貸款，」莊懷德說。陳若雲則提供另一個思考點。她認為，可以到其他銀行以目前的低利借新貸，來償還較高利的舊債，藉此減少利息負擔。
過去我們的理財思維多以「投資」為主，今年正是該重新檢視的時候。游文伶以一個4層次的三角形舉例，底部是應急基金、往上一層就是保障型保險、再往上是保證型資產（像是年金險等可保證讓你持續領回到死亡的險種），最後才是投資。「投資只是理財環節之一，是一種增加財富累積速度的工具，」陳若雲強調，如何控制消費、增加收入才是理財重點，千萬不要本末倒置。
文／盧昱瑩 攝影／黃建賓
2009台股何時適合進場？
群益證券針對2009年台股展望的報告中指出，今年全球經濟走緩，將造成台灣外銷接單不利。
「不管是個人還是企業，都會延後換機或不更新設備，」新加坡大華銀證券投顧投資研究部協理林鴻胤說，遞延現象導致新商品跟著延後推出，企業上半年都會以消化庫存為主。即使去年11月底的一波反彈，林鴻胤也強調只是「熊市反彈」，不代表多頭開始：「因為沒有基本面支撐。」
在股價大幅滑落到歷史低水位時，卻是中長線布局的好時機。像是跌深的金融類股，在美國總統歐巴馬上任提出新拯救經濟政策、春節後台海兩岸簽署金融MOU（金融監理備忘錄）等利多下，群益證券建議投資人可逢低買進；另外水泥、基礎建設等相關類股，可望在中國擴大內需方案下受惠。
「建議可在台股4,000點左右開始分批進場，」林鴻胤指出，台股本益比現在約為9倍，相對具有吸引力，「只是現在買了不可能馬上衝上去，大概要等上1年。」
哪些海外市場是長期布局焦點？
「今年第1季可以關注兩個國家，美國和中國，」凱基亞洲四金磚基金經理人陳學林表示，美國總統當選人歐巴馬上任，預計提供8,500億美元的提振經濟支出。其中有3,000億美元將用於退稅，預計每戶能獲得1,000美元的退稅金額，刺激美國消費力，進而帶動GDP（國內生產毛額）向上成長。
專家多認為，今年新興市場依然是該布局的一塊。新興市場3大區域──新興亞洲、拉丁美洲、東歐之中，又以新興亞洲今年的表現會最好。林鴻胤表示，受次級房貸危機影響較低的大中華市場，因為財政較健全、外匯存底龐大，較有能力實行對內經濟振興計劃，可能較快走出經濟困境。建議可從全球型或區域型基金以定期定額方式投資。
基金績效腰斬再腰斬，今年怎麼辦？
若投資已慘遭滑鐵盧，這時應汰弱留強，並把資金轉換到波動較不猛烈的標的上，「例如轉換到全球型基金，藉此把投資組合的波動性降低，」林鴻胤表示。
以去年許多人關注的礦業基金為例，匯豐銀行財富管理資深副總裁莊懷德建議，可把投資轉換為拉美基金，因為把標的區域性拉大，風險會比單一主題的礦業基金小，若原物料價格開始起漲，蘊含豐富原物料的拉美基金一樣能受惠。同理，原本投資韓國等標的的投資人，也可試著轉換成新興亞洲基金，降低風險。
利率連番降，保費走高，保險該怎麼買？
《聰明買保險》作者劉鳳和指出，保險就是「以最少金額換取最高保障」，尤其在這樣的時代，意外險、壽險、醫療險、重大疾病險等險種更得備足，只要慎選，未必得花高額保費當代價。
舉例來說，意外險以產險公司賣的較便宜，1年約6,000元就能買到1,000萬元保額。至於壽險，最需要的時間點通常在結婚、生小孩這段期間，定期壽險保障就夠了，也會比終身壽險便宜。尤其利率不斷降低，終身險種的保費只會愈來愈貴。
許多人看到銀行定存利率跟著降，就把腦筋動到儲蓄險上，希望賺取比銀行高出約1％的利率。但劉鳳和提醒，保險的「預定利率」並不等於「投資報酬率」：「通常預定利率3％，並不會真的給你3％，可能只有2％左右。」
他解釋，保險人的總保費要先扣掉純保費收入，以及保險公司收取的行政費用等等，剩餘額才會算出預定利率給保險人。以100萬元保費為例，在利差1％之下，100萬元的保險每年只比銀行多出1萬元利息，卻得綁上20年，流動性低外，難保不會碰上政府升息，解約更需要賠上解約金。
保費繳不出來，應該解約嗎？
萬一不幸碰上失業，或是收入銳減的狀況，最好還是不要輕易解約保單。「保障還是要勉強維持住，」保德信國際人壽首席壽險顧問游文伶建議保單已繳多年者，可採取以下幾種做法：
1.保單墊繳：先從保單已累積的價值準備金中墊繳保費，這可以讓你在繳不出保費時，保單不會因此失效。但最好在價值準備金不足而使得保單失效前，回繳墊款和利息。
2.拉長繳費期：針對只能繳出部份保費的人，可以拉長繳費期，從10年或15年延長到終身繳費，減少每年繳費金額，保額也不會縮減。等到日後經濟狀況變好，再改回來。
3.減額繳清或展期：例如20年期的定期壽險保單，你已經繳了十多年，未來確定無繳費能力，可以辦理減額繳清，只是原本的保額可能會從300萬元縮減成150萬元，雖然保額變少，但保障依然在。展期則是把原本的終身險改成定期險。
若繳費期間尚短，當然可以考慮解約、重新購買保單。
如何做資產配置？
在把資金投入投資市場前，請記得先預留緊急預備金。
根據目前狀況，「最好準備6～12個月的預備金，」普羅財經整合行銷部協理陳若雲說，這些預備金即使放定存，也可以「小筆定存」的方式來操作，也就是把全部的資金分部份以3、6、9、12個月的方式來存，以免臨時需要用錢，定存解約需扣除部份利息作為解約金。
今年現金的比重要拉高，起碼佔40％。以100萬元來看，如果每月基本開銷1萬元，12萬元就是預備金；剩下28萬元可當作流動性資本，作為日後加碼的資金。其餘的60萬元再依照「股3債7」或「股4債6」的比例投資。「以往國內的投資人投資債券的比重低，現在可以多留意債券，」莊懷德表示，政府公債現在的價格過高，反倒是許多具備投資等級的公司債，因市場因素而被低估，現在就是適合買進的時點。除此之外，林鴻胤表示「黃金」是美元走貶下的最大受惠者，建議投資人可以在投資組合中配置10％的黃金股票。
匯率波動大，該買強勢還是跌深貨幣？
「匯率變動比股票快，一般投資人還是從『需求』角度出發選擇貨幣較好，」陳若雲表示。
一般投資人並非外匯交易員，加上外匯容易受各國政府政策影響，走勢更難判斷。如果真要從強勢或跌深貨幣中選擇，陳若雲建議選擇美元、歐元等強勢國家貨幣，但還是得以需求為前提。
Bloomberg統計，去年一整年，澳、紐幣跌幅至少20％，只看到定存利率有7、8％就買，最後還是賠上匯差。
林鴻胤指出，購買外幣前要參考一些指標，包括各國的經濟基本面和中央銀行動向。「經濟基本面差，就可能影響央行升降息幅度。」或是觀察各國的CPI（消費者物價指數），如果有通貨緊縮的現象，央行未來可能降息，降息可能帶來匯率下跌。
投資外幣，要選擇外幣定存還是貨幣型基金？
選擇外幣定存還是基金，可先做好以下兩點考慮：
第1，依照你對資金運用的靈活度要求來決定。貨幣型基金不像定存有時間限制，靈活度相對較高，隨時能動用。
第2，你是否在乎本金損失？定存只要不解約，就不會損失本金，但貨幣基金還是投資的一種，雖然報酬率也可達到6、7％，但有投資與匯率風險。
貨幣型基金通常是作為短暫地資金停泊之用。所以在今年市況不好之下，建議可把資金從股票型基金轉到貨幣型基金。新興市場基金研究機構EPFR統計，去年就有6,300億美元的資金轉入美國貨幣型基金，高居市場吸金第一名。今年市場不穩，貨幣型基金或是類貨幣型基金，都是值得考慮的資金暫泊標的。
利率愈來愈低，要不要趁此機會多還貸款？
利率愈低，資金成本愈低，等於提供誘因讓人借貸投資，再將投資獲利拿來償還貸款。
不過這項觀念在今年並不適用。「未來前景不明，最好努力儲蓄、還清貸款，」莊懷德說。陳若雲則提供另一個思考點。她認為，可以到其他銀行以目前的低利借新貸，來償還較高利的舊債，藉此減少利息負擔。
過去我們的理財思維多以「投資」為主，今年正是該重新檢視的時候。游文伶以一個4層次的三角形舉例，底部是應急基金、往上一層就是保障型保險、再往上是保證型資產（像是年金險等可保證讓你持續領回到死亡的險種），最後才是投資。「投資只是理財環節之一，是一種增加財富累積速度的工具，」陳若雲強調，如何控制消費、增加收入才是理財重點，千萬不要本末倒置。
星期三, 2月 18, 2009
抗 癌 之 路 -- 癌 病 人 手 術 後 復 元 篇 ： 胃 癌
手 術 切 除 是 治 療 癌 症 的 第 一 線 方 法 ， 在 癌 細 胞 還 未 擴 散 前 ， 醫 生 將 原 發 腫 瘤 及 相 關 的 組 織 和 淋 巴 結 切 除 ， 令 根 治 性 更 高 。 以 胃 癌 為 例 ， 治 療 以 手 術 切 除 為 主 ， 醫 生 將 大 部 份 或 全 部 的 胃 部 及 附 近 淋 巴 組 織 切 除 ， 然 後 將 小 腸 接 駁 到 食 道 ， 使 病 人 手 術 後 仍 能 進 食 。 由 於 病 人 在 治 療 前 身 體 已 經 因 長 期 消 化 和 營 養 吸 收 不 良 而 變 得 虛 弱 ， 若 病 人 在 手 術 後 未 能 盡 快 恢 復 元 氣 ， 匿 藏 的 癌 細 胞 會 伺 機 活 躍 起 來 ， 令 癌 症 難 以 控 制 ， 最 終 可 能 威 脅 生 命 。 手 術 後 ， 病 人 情 況 許 可 的 話 ， 可 適 當 地 進 行 各 種 運 動 ， 如 慢 步 走 、 氣 功 、 太 極 等 ， 對 增 強 元 氣 有 良 好 的 作 用 ， 有 助 對 抗 腫 瘤 。
營 養 配 合 相 當 重 要
中 醫 學 認 為 氣 功 具 有 扶 正 培 本 ， 增 強 機 體 抵 抗 力 的 作 用 ； 具 活 血 化 瘀 及 疏 通 氣 血 的 作 用 ； 也 有 平 衡 陰 陽 、 調 整 全 身 機 能 及 臟 腑 功 能 的 作 用 。 另 外 ， 營 養 配 合 也 是 相 當 重 要 一 環 ， 原 則 是 補 充 熱 量 和 維 持 均 衡 飲 食 。 每 餐 不 宜 進 食 太 急 和 太 多 ， 還 要 慢 慢 咀 嚼 ， 少 食 多 餐 ， 飯 後 也 要 休 息 一 會 ， 以 免 腸 臟 一 下 子 消 化 不 來 ， 導 致 胃 傾 倒 綜 合 症 。 此 外 ， 若 病 人 精 神 暢 快 ， 抵 禦 外 邪 的 能 力 會 大 增 ， 可 加 快 康 復 。 七 情 （ 喜 、 怒 、 憂 、 思 、 悲 、 恐 、 驚 ） 若 失 常 ， 可 導 致 陰 陽 失 調 ， 氣 血 不 和 ， 經 絡 阻 塞 ， 臟 腑 功 能 失 常 ， 令 癌 症 較 易 復 發 。 香 港 防 癌 會 賽 馬 會 癌 症 康 復 中 心 是 非 牟 利 、 以 自 負 盈 虧 模 式 運 作 的 癌 症 康 復 醫 院 ， 提 供 一 站 式 康 復 服 務 ， 也 適 合 手 術 後 、 化 療 及 放 療 期 間 身 體 不 適 ， 或 在 家 有 困 難 照 顧 的 癌 症 病 人 。 詳 情 請 致 電 ： 3921 3888 查 詢 ， 或 瀏 覽 http://www.jccrc.org.hk/
撰 文 ： 香 港 防 癌 會
營 養 配 合 相 當 重 要
中 醫 學 認 為 氣 功 具 有 扶 正 培 本 ， 增 強 機 體 抵 抗 力 的 作 用 ； 具 活 血 化 瘀 及 疏 通 氣 血 的 作 用 ； 也 有 平 衡 陰 陽 、 調 整 全 身 機 能 及 臟 腑 功 能 的 作 用 。 另 外 ， 營 養 配 合 也 是 相 當 重 要 一 環 ， 原 則 是 補 充 熱 量 和 維 持 均 衡 飲 食 。 每 餐 不 宜 進 食 太 急 和 太 多 ， 還 要 慢 慢 咀 嚼 ， 少 食 多 餐 ， 飯 後 也 要 休 息 一 會 ， 以 免 腸 臟 一 下 子 消 化 不 來 ， 導 致 胃 傾 倒 綜 合 症 。 此 外 ， 若 病 人 精 神 暢 快 ， 抵 禦 外 邪 的 能 力 會 大 增 ， 可 加 快 康 復 。 七 情 （ 喜 、 怒 、 憂 、 思 、 悲 、 恐 、 驚 ） 若 失 常 ， 可 導 致 陰 陽 失 調 ， 氣 血 不 和 ， 經 絡 阻 塞 ， 臟 腑 功 能 失 常 ， 令 癌 症 較 易 復 發 。 香 港 防 癌 會 賽 馬 會 癌 症 康 復 中 心 是 非 牟 利 、 以 自 負 盈 虧 模 式 運 作 的 癌 症 康 復 醫 院 ， 提 供 一 站 式 康 復 服 務 ， 也 適 合 手 術 後 、 化 療 及 放 療 期 間 身 體 不 適 ， 或 在 家 有 困 難 照 顧 的 癌 症 病 人 。 詳 情 請 致 電 ： 3921 3888 查 詢 ， 或 瀏 覽 http://www.jccrc.org.hk/
撰 文 ： 香 港 防 癌 會
體 重 急 降 患 癌 先 兆
德 國 癌 症 組 織 的 專 家 警 告 ， 體 重 無 故 逐 步 下 降 是 患 上 多 種 癌 症 的 重 要 先 兆 ， 估 計 每 六 名 癌 症 病 人 中 ， 就 有 一 人 於 確 診 患 癌 前 體 重 急 降 逾 一 成 ， 因 為 癌 細 胞 在 成 長 過 程 中 需 要 大 量 養 份 ， 搶 走 身 體 的 營 養 ， 令 體 重 急 速 下 降 ， 但 減 去 並 非 一 般 脂 肪 ， 而 是 一 些 重 要 細 胞 組 織 ， 甚 至 是 肌 肉 流 失 。 其 中 猶 以 肺 癌 、 腎 癌 及 腸 癌 患 者 體 重 下 降 最 為 明 顯 ， 故 不 應 掉 以 輕 心 。
蘋果日報 - 醫 學 Online
2009.02.18
蘋果日報 - 醫 學 Online
2009.02.18
星期一, 2月 16, 2009
愛 情 與 投 資
情 人 節 剛 過 ， 時 尚 講 愛 情 。 金 融 風 暴 幾 乎 讓 所 有 人 損 失 金 錢 ， 故 時 尚 也 講 投 資 理 財 。 愛 情 與 理 財 ， 能 否 連 在 一 起 去 思 慮 呢 ？ 去 年 看 過 美 國 經 濟 學 者 、 專 欄 作 家 Ben Stein 的 一 篇 文 章 ： Lessons in Love, by Way of Economics ， 就 嘗 試 把 愛 情 與 理 財 這 兩 個 領 域 融 合 起 來 。
他 說 ， 經 濟 學 是 研 究 如 何 分 配 稀 有 商 品 與 勞 務 的 一 門 學 問 ， 這 世 上 還 有 什 麼 比 愛 情 更 稀 有 珍 貴 ？ 愛 情 不 僅 稀 有 、 難 得 ， 而 且 往 往 相 當 脆 弱 。 他 說 他 雖 在 大 學 讀 經 濟 ， 並 一 輩 子 從 事 經 濟 分 析 ， 但 其 實 主 修 的 學 問 是 愛 情 ， 其 次 才 是 經 濟 學 。
一 般 來 說 ， 愛 情 收 益 與 你 投 放 的 時 間 和 心 力 成 正 比 。 如 果 你 投 入 的 是 關 懷 、 耐 心 與 無 私 ， 那 麼 你 會 得 到 這 三 種 收 益 。 在 證 券 市 場 上 ， 你 必 須 用 心 選 擇 優 質 的 股 票 ， 找 到 了 就 長 期 持 有 ， 一 旦 變 質 趕 快 脫 手 。 垃 圾 股 就 同 垃 圾 愛 情 一 樣 。 有 人 認 為 投 機 垃 圾 股 是 發 財 捷 徑 ， 而 垃 圾 愛 情 也 是 表 面 很 亮 麗 ， 但 垃 圾 終 究 是 垃 圾 ， 最 終 若 不 拋 棄 就 會 沾 得 一 身 穢 。
想 投 資 賺 錢 就 要 好 好 做 功 課 ， 想 擁 有 美 好 愛 情 也 不 能 指 望 運 氣 ， 而 要 用 心 經 營 。 對 大 多 數 人 來 說 ， 愛 情 不 太 可 能 分 散 投 資 。 長 期 的 感 情 關 係 應 該 從 一 而 終 ， 不 能 心 懷 二 志 。 就 像 做 生 意 ， 如 果 是 獨 門 生 意 的 話 ， 想 不 賺 錢 也 難 。
若 在 股 市 上 做 當 天 炒 進 炒 出 的 即 日 鮮 ， 大 多 數 人 會 輸 光 離 場 。 成 功 的 愛 情 投 資 也 需 要 長 遠 的 眼 光 ， 霎 時 衝 動 終 究 不 如 細 水 長 流 的 兩 相 廝 守 。
愛 情 與 投 資 都 要 保 持 務 實 心 態 ， 期 望 過 高 ， 就 很 容 易 失 望 落 空 。 如 果 你 已 擁 有 美 好 的 情 感 關 係 ， 一 定 要 好 好 珍 惜 ， 不 要 見 異 思 遷 。 就 像 手 持 有 績 優 股 一 樣 ， 不 要 輕 易 放 手 。
(李怡)
電郵： mcwriter@apppledaily.com
他 說 ， 經 濟 學 是 研 究 如 何 分 配 稀 有 商 品 與 勞 務 的 一 門 學 問 ， 這 世 上 還 有 什 麼 比 愛 情 更 稀 有 珍 貴 ？ 愛 情 不 僅 稀 有 、 難 得 ， 而 且 往 往 相 當 脆 弱 。 他 說 他 雖 在 大 學 讀 經 濟 ， 並 一 輩 子 從 事 經 濟 分 析 ， 但 其 實 主 修 的 學 問 是 愛 情 ， 其 次 才 是 經 濟 學 。
一 般 來 說 ， 愛 情 收 益 與 你 投 放 的 時 間 和 心 力 成 正 比 。 如 果 你 投 入 的 是 關 懷 、 耐 心 與 無 私 ， 那 麼 你 會 得 到 這 三 種 收 益 。 在 證 券 市 場 上 ， 你 必 須 用 心 選 擇 優 質 的 股 票 ， 找 到 了 就 長 期 持 有 ， 一 旦 變 質 趕 快 脫 手 。 垃 圾 股 就 同 垃 圾 愛 情 一 樣 。 有 人 認 為 投 機 垃 圾 股 是 發 財 捷 徑 ， 而 垃 圾 愛 情 也 是 表 面 很 亮 麗 ， 但 垃 圾 終 究 是 垃 圾 ， 最 終 若 不 拋 棄 就 會 沾 得 一 身 穢 。
想 投 資 賺 錢 就 要 好 好 做 功 課 ， 想 擁 有 美 好 愛 情 也 不 能 指 望 運 氣 ， 而 要 用 心 經 營 。 對 大 多 數 人 來 說 ， 愛 情 不 太 可 能 分 散 投 資 。 長 期 的 感 情 關 係 應 該 從 一 而 終 ， 不 能 心 懷 二 志 。 就 像 做 生 意 ， 如 果 是 獨 門 生 意 的 話 ， 想 不 賺 錢 也 難 。
若 在 股 市 上 做 當 天 炒 進 炒 出 的 即 日 鮮 ， 大 多 數 人 會 輸 光 離 場 。 成 功 的 愛 情 投 資 也 需 要 長 遠 的 眼 光 ， 霎 時 衝 動 終 究 不 如 細 水 長 流 的 兩 相 廝 守 。
愛 情 與 投 資 都 要 保 持 務 實 心 態 ， 期 望 過 高 ， 就 很 容 易 失 望 落 空 。 如 果 你 已 擁 有 美 好 的 情 感 關 係 ， 一 定 要 好 好 珍 惜 ， 不 要 見 異 思 遷 。 就 像 手 持 有 績 優 股 一 樣 ， 不 要 輕 易 放 手 。
(李怡)
電郵： mcwriter@apppledaily.com
創業十大問題
1.可有研究以前經營者, 為何失敗收場?
2.餐廳林立, 若該地區仍未飽和, 有牟利空間, 為何全失敗收場?
3.可知經營一間餐廳, 在衛生, 消防一建築等各方面, 須如何符合政府繁複條例?
4.可有清楚計算全店裝修, 以及樓面, 招牌, 食具,尢其廚房設備需多大投資?
5.可理解樓面及廚房老江湖之蠱惑招?例如聯同供應商"扯貓尾"騙財?
6.假若任何下屬,尢其是廚司, 在最旺場時以即時劈炮在加薪要求, 如果應付? 你有能力頂上任何崗位而不令生意停頓嗎?
7.你可確清計清每月成本? 每日平均做多少生意生意才能封蝕本門?
8.生意初哥, 十之八9只看光明面, 天真樂觀。可有想過長期虧蝕如何應付??蝕幾百萬可能數月內"搞掂"!!
9.你有何獨家出品能超級左鄰右里競爭者?客人為何幫親你?
10.開門做生意, 一星期七天, 天天十八小時, 腦力體能要求極大。打風落雨客源稀疏時, 更須面對深層恐懼, 怎面對?
<投資王-- 智豬在握>
2.餐廳林立, 若該地區仍未飽和, 有牟利空間, 為何全失敗收場?
3.可知經營一間餐廳, 在衛生, 消防一建築等各方面, 須如何符合政府繁複條例?
4.可有清楚計算全店裝修, 以及樓面, 招牌, 食具,尢其廚房設備需多大投資?
5.可理解樓面及廚房老江湖之蠱惑招?例如聯同供應商"扯貓尾"騙財?
6.假若任何下屬,尢其是廚司, 在最旺場時以即時劈炮在加薪要求, 如果應付? 你有能力頂上任何崗位而不令生意停頓嗎?
7.你可確清計清每月成本? 每日平均做多少生意生意才能封蝕本門?
8.生意初哥, 十之八9只看光明面, 天真樂觀。可有想過長期虧蝕如何應付??蝕幾百萬可能數月內"搞掂"!!
9.你有何獨家出品能超級左鄰右里競爭者?客人為何幫親你?
10.開門做生意, 一星期七天, 天天十八小時, 腦力體能要求極大。打風落雨客源稀疏時, 更須面對深層恐懼, 怎面對?
<投資王-- 智豬在握>
星期日, 2月 15, 2009
男女大不同
"生活中，人們常常發現這樣的現象：
男人喜歡獨佔電視遙控器不斷變換頻道，而女人不介意觀看哪個頻道；壓力之下，男人喝酒做糊塗事，而女人則吃巧克力或逛商店。
女人批評男人不敏感，不體貼，不愛說話，很少表達愛意；而男人批評女人不會看路標，廢話連篇……男人認爲男人是最理智的，而女人認爲女人才是。
爲什麽男人與女人的思維方式如此不同？澳大利亞研究身體語言和行爲學的專家皮斯夫婦在大量的研究和調查後認爲，男女頭腦的差異決定了男女之間的行爲能力、生活方式和兩性交往等方面的差異。
爲什麽女人愛聊天，男人會“自言自語”？
男性的大腦是高度區域化的，按區域來分類和儲存資訊。在度過緊張忙碌的一天後，男性的大腦資訊會分類存檔。而女性大腦並不以這種方式存儲資訊，所有問題不停地在大腦中湧現，女人從腦中排除問題的唯一方法是把問題說出來，她們的目的並不是要真正地解決問題，而是將問題排除出腦海。
男人把電話看作是將資訊傳遞給別人的溝通工具，而女人則把電話當作聯繫的紐帶。剛和女友度完兩周的假，回到家中，她們兩個還能在電話中聊上一個小時。
男人被要求解決問題時常說：“把它交給我吧！”或“我會考慮解決的。”他會毫無表情、默默地考慮問題，只有當他找到答案，他才會說話或高興地表示。男人在大腦中“說話”，因爲這不需要口頭表達能力，而女人用口頭表達能力來溝通。當一個男人遙望天空發呆時，大腦掃描顯示他正在大腦中“自言自語”，女人看到會以爲男人不開心，就會盡力和他說話，給他找些事做，而男人常常因爲思路被打斷而生氣。
如果男人和男人相處時，他們能長時間坐在一起僅有隻言片語也不覺得彆扭。如果男人安靜地與女人坐在一起，女人們會認爲他不易接近、沈悶乏味，或者不願加入她們。如果男人想和女人相安無事，他們就不得不說得多些。
什麽時候男人和女人都緊張？
有這樣的說法，心情焦躁的男人喝酒並去侵犯他人，心情焦躁的女人吃巧克力並去搶購東西。在壓力下，女人沒有頭腦地胡說八道，男人則不動腦子地蠻幹。當男人和女人同時處於壓力時，就可能像一個情感雷區，誰都想控制對方。男人可怕的沈默讓女人感到害怕，女人開始大叫，男人就不知如何是好。爲了讓他感到好受點，女人試著去鼓勵他說他的問題，但這可能是最壞的事，他會告訴她滾開，讓他自己一個人呆著。
男人和女人爲什麽會分手？
一個男人的生物衝動是向一個女人提供她需要的東西來證明他的成功。讓女人欣賞他的努力，如果她滿意，他就感到滿足。而如果她不覺得幸福，他就會感到失敗，認爲那是因爲他不能向女人提供足夠的東西。男人常說“我從來沒有讓她感到幸福”，這是一個充足的理由，是使一個男人離開一個女人轉向另一個自己能夠滿足的女人的理由。
女人離開男人，不是因爲她們不滿足男人所提供的東西，而是因爲他們感情不合。她們想要的是愛情、浪漫和交流，而男人需要的是女人告訴他他所提供的是最好的。因此，一個男人需要耐心點，多數情況下，只需要聽女人講而不必發表任何意見。
爲什麽男人隱藏他們的感情？
現代男人具有勇敢和不示弱的遺傳基因，所以女人都會問：“爲什麽不說說他們的感受？”當他生氣和不高興時，他會把自己逼入絕境或離群獨思。
男人天性多疑，愛競爭，自控，有防範意識，是隱藏自己感情的孤獨者。對於男人，變得情緒化，被認爲是失去控制。社會環境強化了男人的行爲，教他們應“像一個男人”，“不能哭”。而女人的大腦已預先形成了更開放、誠實、合作，更有犧牲精神，更善於表現感情的機制，女人可以不必總是控制自己的感情。那就是爲什麽當男人和女人同時遇到問題，彼此都對對方的反應感到迷惑不解的原因。
爲什麽情緒化中的女人難對付？
當一個女人難過或是情緒化時，她可能揮舞手臂亂哭亂叫，不停地用富有感情的形容詞講述自己的感受。她需要被照顧、關心、有人傾聽，但男人只會按照自己的思維打斷她，認爲她哭是爲了“把我的問題解決了吧”。所以，男人不去安撫，而向她們提供建議。對於女人來說，情緒化的表現是一種交流方式，她可以很快恢復並忘記，但男人卻感到對她的問題有責任找到解決辦法，否則，就會認爲自己很失敗。這就是爲什麽當一個女人情緒化時，男人會感到難受或生氣。要她不要哭的原因，男人害怕女人一哭就沒完沒了。
爲什麽男人討厭被勸告？
一個男人需要感覺到他有能力解決他自己的問題，如果他去麻煩好朋友，除非他認爲別人有更好的解決方法。
當一個女人試著讓一個男人講他的感受和問題時，他會堅持把這看作是對他的批評，認爲他沒有能力，而實際上，她是要幫他感覺更好些。對於一個女人來說，提供勸告和建議是使相互間更信任，而不是看你不行。
爲什麽男人喜歡不停地轉換電視頻道？
很多女人討厭男人不停地轉換電視頻道。其實這種時候，他的大腦正處於坐在岩石上的狀態，他不想知道每個台在講什麽，他只是在找每個故事的結果。在換台時，他能忘記他的問題，而爲電視節目中的人物尋求解決方案。而女人不會總換頻道，她們關心故事情節，感受故事的人物關係。男人在讀報時也是這樣，女人應當明白當男人讀報時，他們不能理會你在說什麽或記不得你在說什麽，此時很難與男人交談。
女人愛聽“我愛你”，爲什麽男人不肯說？
說“我愛你”對女人來說不困難，女人的大腦思維結構，使她的世界充滿感覺、情感、交流和語言。女人憑她的感覺知道，她是處於依戀階段還是墜入愛河，而一個男人不能完全確定什麽是愛情，他可能分不清欲望、迷戀和愛，他所知道的只是不能放棄這個女孩……也許這就是他想象的愛情。在這種關係維持幾年後，男人才認識到自己是否在戀愛。而女人知道愛情是否存在，所以大多數關係是由女人結束的。
許多男人是承諾的恐懼者，但當一個男人最終跨過那條線對她說“愛”時，他甚至想在每個地方告訴每一個人
男人喜歡獨佔電視遙控器不斷變換頻道，而女人不介意觀看哪個頻道；壓力之下，男人喝酒做糊塗事，而女人則吃巧克力或逛商店。
女人批評男人不敏感，不體貼，不愛說話，很少表達愛意；而男人批評女人不會看路標，廢話連篇……男人認爲男人是最理智的，而女人認爲女人才是。
爲什麽男人與女人的思維方式如此不同？澳大利亞研究身體語言和行爲學的專家皮斯夫婦在大量的研究和調查後認爲，男女頭腦的差異決定了男女之間的行爲能力、生活方式和兩性交往等方面的差異。
爲什麽女人愛聊天，男人會“自言自語”？
男性的大腦是高度區域化的，按區域來分類和儲存資訊。在度過緊張忙碌的一天後，男性的大腦資訊會分類存檔。而女性大腦並不以這種方式存儲資訊，所有問題不停地在大腦中湧現，女人從腦中排除問題的唯一方法是把問題說出來，她們的目的並不是要真正地解決問題，而是將問題排除出腦海。
男人把電話看作是將資訊傳遞給別人的溝通工具，而女人則把電話當作聯繫的紐帶。剛和女友度完兩周的假，回到家中，她們兩個還能在電話中聊上一個小時。
男人被要求解決問題時常說：“把它交給我吧！”或“我會考慮解決的。”他會毫無表情、默默地考慮問題，只有當他找到答案，他才會說話或高興地表示。男人在大腦中“說話”，因爲這不需要口頭表達能力，而女人用口頭表達能力來溝通。當一個男人遙望天空發呆時，大腦掃描顯示他正在大腦中“自言自語”，女人看到會以爲男人不開心，就會盡力和他說話，給他找些事做，而男人常常因爲思路被打斷而生氣。
如果男人和男人相處時，他們能長時間坐在一起僅有隻言片語也不覺得彆扭。如果男人安靜地與女人坐在一起，女人們會認爲他不易接近、沈悶乏味，或者不願加入她們。如果男人想和女人相安無事，他們就不得不說得多些。
什麽時候男人和女人都緊張？
有這樣的說法，心情焦躁的男人喝酒並去侵犯他人，心情焦躁的女人吃巧克力並去搶購東西。在壓力下，女人沒有頭腦地胡說八道，男人則不動腦子地蠻幹。當男人和女人同時處於壓力時，就可能像一個情感雷區，誰都想控制對方。男人可怕的沈默讓女人感到害怕，女人開始大叫，男人就不知如何是好。爲了讓他感到好受點，女人試著去鼓勵他說他的問題，但這可能是最壞的事，他會告訴她滾開，讓他自己一個人呆著。
男人和女人爲什麽會分手？
一個男人的生物衝動是向一個女人提供她需要的東西來證明他的成功。讓女人欣賞他的努力，如果她滿意，他就感到滿足。而如果她不覺得幸福，他就會感到失敗，認爲那是因爲他不能向女人提供足夠的東西。男人常說“我從來沒有讓她感到幸福”，這是一個充足的理由，是使一個男人離開一個女人轉向另一個自己能夠滿足的女人的理由。
女人離開男人，不是因爲她們不滿足男人所提供的東西，而是因爲他們感情不合。她們想要的是愛情、浪漫和交流，而男人需要的是女人告訴他他所提供的是最好的。因此，一個男人需要耐心點，多數情況下，只需要聽女人講而不必發表任何意見。
爲什麽男人隱藏他們的感情？
現代男人具有勇敢和不示弱的遺傳基因，所以女人都會問：“爲什麽不說說他們的感受？”當他生氣和不高興時，他會把自己逼入絕境或離群獨思。
男人天性多疑，愛競爭，自控，有防範意識，是隱藏自己感情的孤獨者。對於男人，變得情緒化，被認爲是失去控制。社會環境強化了男人的行爲，教他們應“像一個男人”，“不能哭”。而女人的大腦已預先形成了更開放、誠實、合作，更有犧牲精神，更善於表現感情的機制，女人可以不必總是控制自己的感情。那就是爲什麽當男人和女人同時遇到問題，彼此都對對方的反應感到迷惑不解的原因。
爲什麽情緒化中的女人難對付？
當一個女人難過或是情緒化時，她可能揮舞手臂亂哭亂叫，不停地用富有感情的形容詞講述自己的感受。她需要被照顧、關心、有人傾聽，但男人只會按照自己的思維打斷她，認爲她哭是爲了“把我的問題解決了吧”。所以，男人不去安撫，而向她們提供建議。對於女人來說，情緒化的表現是一種交流方式，她可以很快恢復並忘記，但男人卻感到對她的問題有責任找到解決辦法，否則，就會認爲自己很失敗。這就是爲什麽當一個女人情緒化時，男人會感到難受或生氣。要她不要哭的原因，男人害怕女人一哭就沒完沒了。
爲什麽男人討厭被勸告？
一個男人需要感覺到他有能力解決他自己的問題，如果他去麻煩好朋友，除非他認爲別人有更好的解決方法。
當一個女人試著讓一個男人講他的感受和問題時，他會堅持把這看作是對他的批評，認爲他沒有能力，而實際上，她是要幫他感覺更好些。對於一個女人來說，提供勸告和建議是使相互間更信任，而不是看你不行。
爲什麽男人喜歡不停地轉換電視頻道？
很多女人討厭男人不停地轉換電視頻道。其實這種時候，他的大腦正處於坐在岩石上的狀態，他不想知道每個台在講什麽，他只是在找每個故事的結果。在換台時，他能忘記他的問題，而爲電視節目中的人物尋求解決方案。而女人不會總換頻道，她們關心故事情節，感受故事的人物關係。男人在讀報時也是這樣，女人應當明白當男人讀報時，他們不能理會你在說什麽或記不得你在說什麽，此時很難與男人交談。
女人愛聽“我愛你”，爲什麽男人不肯說？
說“我愛你”對女人來說不困難，女人的大腦思維結構，使她的世界充滿感覺、情感、交流和語言。女人憑她的感覺知道，她是處於依戀階段還是墜入愛河，而一個男人不能完全確定什麽是愛情，他可能分不清欲望、迷戀和愛，他所知道的只是不能放棄這個女孩……也許這就是他想象的愛情。在這種關係維持幾年後，男人才認識到自己是否在戀愛。而女人知道愛情是否存在，所以大多數關係是由女人結束的。
許多男人是承諾的恐懼者，但當一個男人最終跨過那條線對她說“愛”時，他甚至想在每個地方告訴每一個人
星期五, 2月 13, 2009
必勝策略，竟這麼簡單！
【作者�撖シ\．狄克西特、拜瑞．奈爾巴夫】
『賽局理論』是商場及人生中達成優異決策的基礎，我們在工作、甚至在日常社交生活，常要面對一連串的決定，如：要從事哪個行業、如何管理事業、和誰結婚、怎樣教養子女，還有到底要不要競選總統等，隨手都可以舉出一些重大決定的例子。『賽局理論』的目標是幫助你進行策略性思考，然後將這些想法轉化為行動。
■ 何謂賽局理論？
賽局理論所使用的名詞定義如下：
1.「賽局」是指策略相互影響的形勢，也就是說自己要作何選擇，至少有一部分要視其他人決定採行的選擇而定。
2.「行動」是指決策者採取的選擇。
3.「參與者」是指所有的決策者。
4.「零和賽局」是指，一方只有在對方蒙受損失時才能獲益的情況。純粹的零和狀況在商場上相當罕見，比較常出現的狀況是共蒙其利（指所有參與者都能得到利益）和共受其害（指任何策略都會對參與的各方造成一樣的傷害）。
5.「賽局樹」有點像路線圖，說明每個決策點所擁有的可行選擇方案。由於選擇方案的數目會隨著賽局演進而變得愈來愈多，使得這個圖表看起來就是一棵橫放的樹。如能列表顯示出各種選項所可能產生的結果，通常可獲得最理想的結果。
■ 基本規則及範例
賽局理論約可歸納成5個規則，以下為其中一項規則及範例。
○ 規則2 如果你擁有優勢策略，就加以善用
「優勢策略」指成效超越所有方案的策略，比任何其他選擇都好；它只有在所有參與者同時行動的動態市場中才會出現。在採取依序行動的市場中，你可以隨著後續發展調整自己的因應方案，即後續的作法可以依照競爭對手的先期行動來調整。
◎ 範例
天涯海角公司和賓恩公司，在服飾銷售上的直接競爭。假設有一項完全相同的商品，成本20美元、售價80美元的高級襯衫，在零售價相同、各家公司都可以賣出1,200件的條件下，雙方分別能獲利7萬2,000美元。若一家公司把這項商品的零售價降到70美元，而另一家仍然維持80美元，則降價的公司會多爭取到1,000位顧客，而另一家流失800位顧客。結果降價的公司會獲利11萬美元，而另一家則只獲利2萬4,000美元。
由於任何一家公司都可以降價，也都必須在得知對手的定價之前訂好自己的價格，此情勢下的優勢策略即雙方都以70美元的價格銷售這件襯衫。在這個價格點，任何一家公司在對手維持80美元的價格時，就有機會獲利11萬美元；而如果對方也選擇同樣訂價70美元，兩邊都會獲利7萬2,000美元。
■ 《大師輕鬆讀》中英對照摘錄
“Strategic thinking is the art of outdoing an adversary, knowing that the adversary is trying to do the same to you. It is also the art of finding ways to cooperate, even when others are motivated by self-interest, not benevolence. It is the art of convincing others, and even yourself, to do what you say. It is the art of interpreting and revealing information. It is the art of putting yourself in others’ shoes so as to predict and influence what they will do.”—Avinash Dixit & Barry Nalebuff
「策略性思考是一門料敵制勝的藝術，要能料想到對手也會設法運用同樣的方法來對付你；它也是一門設法促成合作的藝術，即使對方是為了私利而非共同利益；它是讓你說服他人、甚至連你自己都會言聽計從的藝術；它是解讀及揭露資訊的藝術；它更是設身處地的藝術，能讓你預測並影響他人的行為。」——狄克斯特 & 奈爾巴夫
『賽局理論』是商場及人生中達成優異決策的基礎，我們在工作、甚至在日常社交生活，常要面對一連串的決定，如：要從事哪個行業、如何管理事業、和誰結婚、怎樣教養子女，還有到底要不要競選總統等，隨手都可以舉出一些重大決定的例子。『賽局理論』的目標是幫助你進行策略性思考，然後將這些想法轉化為行動。
■ 何謂賽局理論？
賽局理論所使用的名詞定義如下：
1.「賽局」是指策略相互影響的形勢，也就是說自己要作何選擇，至少有一部分要視其他人決定採行的選擇而定。
2.「行動」是指決策者採取的選擇。
3.「參與者」是指所有的決策者。
4.「零和賽局」是指，一方只有在對方蒙受損失時才能獲益的情況。純粹的零和狀況在商場上相當罕見，比較常出現的狀況是共蒙其利（指所有參與者都能得到利益）和共受其害（指任何策略都會對參與的各方造成一樣的傷害）。
5.「賽局樹」有點像路線圖，說明每個決策點所擁有的可行選擇方案。由於選擇方案的數目會隨著賽局演進而變得愈來愈多，使得這個圖表看起來就是一棵橫放的樹。如能列表顯示出各種選項所可能產生的結果，通常可獲得最理想的結果。
■ 基本規則及範例
賽局理論約可歸納成5個規則，以下為其中一項規則及範例。
○ 規則2 如果你擁有優勢策略，就加以善用
「優勢策略」指成效超越所有方案的策略，比任何其他選擇都好；它只有在所有參與者同時行動的動態市場中才會出現。在採取依序行動的市場中，你可以隨著後續發展調整自己的因應方案，即後續的作法可以依照競爭對手的先期行動來調整。
◎ 範例
天涯海角公司和賓恩公司，在服飾銷售上的直接競爭。假設有一項完全相同的商品，成本20美元、售價80美元的高級襯衫，在零售價相同、各家公司都可以賣出1,200件的條件下，雙方分別能獲利7萬2,000美元。若一家公司把這項商品的零售價降到70美元，而另一家仍然維持80美元，則降價的公司會多爭取到1,000位顧客，而另一家流失800位顧客。結果降價的公司會獲利11萬美元，而另一家則只獲利2萬4,000美元。
由於任何一家公司都可以降價，也都必須在得知對手的定價之前訂好自己的價格，此情勢下的優勢策略即雙方都以70美元的價格銷售這件襯衫。在這個價格點，任何一家公司在對手維持80美元的價格時，就有機會獲利11萬美元；而如果對方也選擇同樣訂價70美元，兩邊都會獲利7萬2,000美元。
■ 《大師輕鬆讀》中英對照摘錄
“Strategic thinking is the art of outdoing an adversary, knowing that the adversary is trying to do the same to you. It is also the art of finding ways to cooperate, even when others are motivated by self-interest, not benevolence. It is the art of convincing others, and even yourself, to do what you say. It is the art of interpreting and revealing information. It is the art of putting yourself in others’ shoes so as to predict and influence what they will do.”—Avinash Dixit & Barry Nalebuff
「策略性思考是一門料敵制勝的藝術，要能料想到對手也會設法運用同樣的方法來對付你；它也是一門設法促成合作的藝術，即使對方是為了私利而非共同利益；它是讓你說服他人、甚至連你自己都會言聽計從的藝術；它是解讀及揭露資訊的藝術；它更是設身處地的藝術，能讓你預測並影響他人的行為。」——狄克斯特 & 奈爾巴夫
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